城市经理并非是那种仅仅借助“经理”这两个字就能够坐在办公室里等待订单的人。真正的工作是将一个地方的产品，渠道，团队以及市场活动紧密地结合在一起。
他负责所在地区的产品的推广和销售工作，了解产品卖给谁，通过哪些渠道来接触客户，同时也要关注销售推进中实际的问题。
渠道建设乃是这份岗位所绕不开的硬性工作。
除了维持已有的合作关系之外，还需要在本地区设立专业的推广渠道以及其他的销售渠道，使得产品不只是停留在宣传的资料之中，而是有人进行推广、有人去承接，有人来成交。
渠道并非是名单越长就越有价值，而是关键之处在于能否持续合作，是否能够为销售提供真实的支撑。
城市经理需要建立和管理当地的销售队伍。
这不仅仅是给员工进行分配任务、召开几次会议。还涉及到团队的协作、工作的安排、过程的管理以及人员的状态。团队是否能够把推广的动作落实下去，往往会比个人的表达能力更加能够说明问题的。
公司和产品的形象也由城市的经理在一线展现。
面对客户，合作方，经销商，沟通方式，谈判分寸，问题处理，这些都会影响到别人对公司判断。
市场活动是另一个职责。
城市经理要策划组织本地区市场活动，在活动结束之后，不能仅仅只看现场是否热闹，还需要完成结果的反馈，将实际情况传递给公司，以便为后续的推广调整做出依据。
经销商的团队管理也是在职责范围之内。
这也就意味着，城市经理可不能仅仅只关注自己销售团队，而是要协同经销商团队进行工作，处理好合作过程当中的衔接和配合。
岗位的任职条件一般需要市场营销，工商管理或者相关专业的大专或者以上学历,年龄在十八周岁以上，遵纪守法,并且具备责任心，沟通能力，谈判能力,管理能力以及团队合作的精神。
这些条件都写得很平，而真正筛人的方面却很明确了。
学历乃是进入岗位之门槛，年龄以及守法乃是基本的要求，能否把话说清楚，合作谈下来，团队带起来才决定能否站稳。
如果您是在查询招聘信息或者准备求职，请不要仅仅关注“经理”这一称呼，也不要将相关的专业和学历视为全部的竞争力。
这份工作重点在于区域销售，渠道维护，市场活动以及团队管理是否能够真正落地，如果想要朝着就业或者升迁的方向发展，就需要依靠这几项能力来弥补短板。
