财务部门并非仅仅负责报销和记账这类后台工作，而是负责公司经营过程中账本、尺子以及预警器。
一笔收入是否能够确定，一项支出是否应当发生，库存还剩余多少，最终都要落实到财务核算和监督之上。
它负责起草公司经营计划，制定财务预算，将经营目标分解为收入、成本，资金等可核对指标。
预算并不是做完了就放到文件柜里，执行过程中还要检查出偏差，分析出原因，判断需要调整，把情况反馈到管理层。
公司采用何种会计政策，如何实行纳税政策,财务部门都必须按照国家的财务会计、税收政策以及法规进行办理。
这项工作是最怕凭感觉来操作的，由于一个口径的前后是不一致的，可能会影响到报表、纳税以及经营判断的。
会计核算乃是基础，而会计监督则是关口。
凭证、帐簿、报表应当按规定处理,会计档案应当妥善保管,合同，有价证券，抵押或质押的法律凭证也应当随意放置。
管理层所看到的财务方面的分析报告，并非仅仅是几张报表而已，而是需要能够说明公司经营情况、债务状况、现金流量以及各项业务的情况。
账面上有利润，并不意味着手中有现金，这样的区别，往往要比美丽的收入数字来得更值得警惕一些。
财务方面还需要研究融资方面的风险以及资本结构，计算融资的成本，提出相应的方案，以免资金借得越多，风险就越大。
负责全资子公司控股公司最大的股东公司参与股权管理，同时也是财务部门的工作。
登记股权不仅包括管理相关公司，财务监督和收缴股利。
公司内部经济责任制也要财务部门来组织实施。
各中心核算指标及考核指标应下达，业务完成情况如何，成本如何失控，财务参与考核及评价。
库存盘点的时候，财务人员可不能只是坐在办公室里等表格。
他们要与综合、技术，采购，仓库等部门对存货以及低值易耗品进行核对，找出账实存在不符，并对采购、使用和保管作出要求。
因此，财务岗位上既有数字方面的工作，又有制度方面，还有跨部门的协调。
只会凭证的人，不一定做得好财务管理，只会看报表，也未必看的出现金流与库存的风险。
如果你打算从事财务，或者申报相关的职业资格，不要把目标放在“会记账“这三个字上面。
真正有用之能力，是能够将政策、账目，预算、资金与业务串联在一起，用数字来表明问题，也可以在问题变大之前将其指出来。
财务部门所具有的价值，并非是将账目做得漂亮，而是使得公司的钱财有出处，经营有依据，风险有人关注。
