工程项目的经理并非是盯着现场的高级工长。而是负责一个工程合同质量工期成本安全结果的人。
他受企业的法定代表人的委托，代表着企业进入了项目的现场，既要负责施工，又要对企业做出交代。
合同之中的经济技术方面的要求，可不能仅仅停留在纸面之上。项目经理需要组织协调好项目内外之间的关系，将承诺转化为能够落实到实际的施工安排之中。
当现场材料进入场地时，他要紧盯检验和使用的质量，不可让不合格的材料混入工程，出现问题也不能将责任推给了材料员。
施工的组织设计，动态的施工方案，生产计划，由项目经理进行组织编写，并参与编写。劳动力，机具，材料如何配置，也要依据现场的变化及时进行调整。
预算成本的计划、工程的结算、产值的指标，同样是属于他们的责任范畴，工程不是做完就算了，账目与合同履约也要对得上。
质量方面的计划要落实在责任人的身上，质量的评定以及竣工的交验要有人来进行组织。安全责任制以及文明施工的要求也不能仅仅依靠口号来支撑。
一旦工期，成本，安全，质量中的任何一项失控的情况，项目经理通常会最先被问，因为他负责的是全过程的管理，而不是某个单一的工序。
这份工作是最为考验决策能力的，项目方案如何选择、现场问题如何处理，都不可以仅仅依靠情绪来进行拍板，还需要看各个环节之间的相互牵制以及整体的结果。
计划能力不能仅仅排在进度表上，合同文件，预算，进度，设计准则，组织实施与控制安排，统统都要纳入到项目计划之中。
组织方面的能力决定了团队是否能够运转起来。项目经理需要去设计组织的结构，挑选关键的管理人员，配备人力资源，并且还要去判断团队里面的成员是不是愿意把事情扛得住。
领导能力并非是嗓门大小，而是能够找到适当的沟通以及带队的方式，使得不同岗位上的人围绕着项目目标去工作。
很多人在问项目经理的年薪的时候，常见的说法是十万以上，区间有可能是在十万至三十万元之间，真正能够拉开差距的是企业，项目的规模以及个人的经验。
收入一般由基本工资岗位工资职称津贴交通餐饮通讯等福利和项目分红所组成，分红通常与竣工验收及项目关系相关。
有一些项目还要求管理者缴纳风险的抵押金。缴纳的数额越多，分红可能就越高。但这并不意味着收入就有保障。项目出现亏损或者履约失控的情况也会给管理人员造成压力。
想要借助一张证书就能够直接坐到项目经理的岗位之上，但是实际情况并没有那么简单。证书能够解决申报以及任职当中的某一部分门槛。真正决定能否站稳的，是合同，现场，成本以及责任是否能够一同承担起来。
