安全计划并非是将“注意安全“写在纸上就算完成，而是真正需要解决的问题：发生风险前，现场需要什么资源，才能控制风险。
有人将安全计划询问得很详细，人员如何配备，防护如何进行，管理由谁来负责，资金以及后勤从哪里进行保障。
这些内容并非是形式上的空缺，而是施工是否能够稳固的底盘。
在一个工地之上，安全员察觉到作业人员并没有按照要求使用好防护用品，可不能仅仅提醒一句下次注意，还要去追问培训到底有没有做好，管理人员到底是否履行职责，所需要的防护以及保障是不是已经准备好了。
如果这些问题没写清楚，那么所谓的安全计划就仅仅只剩下一份文件，当真正遭遇到风险的时候，现场还是需要经验和运气的。
施工安全并非仅仅关注一个工序，它涵盖了作业过程中各种安全问题，其背后是管理、财务以及后勤保障等。
建筑工程是一个事故风险比较高的行业。化工施工矿山施工其他行业的施工，都不可以把安全当作附属的事情。
政府高度重视建筑安全的问题，确定“预防为主，安全第一，综合治理“的安全工作思路。
相关的建设管理以及安全生产监督部门不断加强对于建筑工程的监督管理工作，要求建设单位和分包单位配置安全员。
这句话的份量不轻。
安全员并非挂名岗位，而安全计划也并非交资料时翻出的文件。
施工现场是需要有人去检查风险的，有人要落实相应的措施，有的人发现了问题之后就去推进整改，责任可不能够仅仅停留在纸面之上。
作业人员必须接受三级的安全教育，即厂级教育和车间教育以及班组的教育。
三级教育并不是把同一句话重复三遍。而是让人员在进入不同的作业层级之前，了解自己所面临的风险、应当遵守的要求以及出现了问题应该向谁进行报告。
特殊工种、高危岗位工作人员，不能凭“干几年”直接上岗，须通过国家有关部门考试，持证入岗。
因此，安全计划其目的是非常明确的：将有效的风险控制需要的人员、财物、物品以及管理安排得明明白白，使施工安全具有责任、具有资源、具备落实的能力。
只会说口号的计划是没有价值的，能够让现场少一点侥幸，多一点可控，才算是真正发挥作用。
