建设监理的主要任务，并非是为施工单位工作，也不是为建设单位进行拍板，而是将投资、进度和质量三个方面的目标紧紧地盯在一起。
一张工程的签证单，或许会使得投资变得更高。一道工序的拖延，有可能会打乱进度。为了赶工省去检查，质量方面的风险就会埋藏在后续的施工当中。
三个目标并不是各自管理，它们相互牵制，往往还会产生冲突。
监理应当做的是在相互约束中控制，协助施工单位在约定投资、进度以及质量目标内完成工程项目的实现。
因此，监理并非站在现场指挥生产，也不是拿施工图亲自去干活。
它是在建设活动中提供技术服务，受建设单位的委托，根据监理合同进行工作。
服务对象为委托方，但是服务不能成为无原则迁就。
监理单位未承担承建商直接生产的任务，也未是建设单位投资部门，亦未是工程承包者或发包者。
它不需要投入大量的资金，材料、设备以及劳动力，而是通过专业的判断、过程的控制和合同的管理来提供服务的。
这份服务是有边界的，边界是写在合同里的，也受到相关法律的约束。
监理单位必须独立。
它和建设单位，承建商是参加工程建设的第三方，不是谁天生高人一等，是各自负责任，彼此约束。
无独立性监理容易成为建设单位传话人或承建商签字工具
独立并不代表冷眼旁观，它是要根据事实，合同，专业规则来处理问题的。
公正性比较难，也比较容易在一个签字单上显露真相。
建设单位与被监理方存在利益冲突的时候，监理不能够看谁声音大、也不能看谁熟悉，应当以事实为根据、以法律法规与工程合同为标准。
该证明证明，该决定的决定，该处理权的处理，立场不可随压力变化。
监理公正，并非是两边各打5十个大板，而是将责任落在证据和规则之上。
它还是一种高智能的技术服务，并不能仅仅依靠经验与态度来支撑场面。
监理单位应有数量充足、业务合格、科学管理的工程师，并有科学规范的管理制度，计算机辅助的监理软件以及累积下来的技术，经济资料与数据。
