工程监理并非替甲方盯着工人干活，也不是包工头，施工队长或者项目结算员等。
它接受建设单位的委托，根据批准的建设文件，法律法规和监理合同，施工合同监督管理施工单位建设行为。
在工地上，最容易看到监理的所在之处，便是一张经过反复审核的图纸，一批未签字就不可使用的材料。又或者是一处隐蔽的工程，被要求重新进行检查。
图纸会审是需要组织有关人员参加的，施工的组织设计，进度安排以及材料计划也需要进行审核，一旦发现技术方面的问题，就必须要留下处理的意见，而非是一句应该没事的话。
施工单位在报验钢筋、搅拌、防水等过程中，监理要按照标准检验质量，确保检验资料与现场情况一致。
质量出现不合格的情况，不可以因为工期拖得太长就盖章并放行。
施工进度出现偏离计划的情况，监理要查明原因，督促进行整改，并将事实、过程以及结果进行记录。
现场安全，文明施工也是在监理监督的范围之内,发现隐患就要发出指令,促使施工单位进行处理,不能等到事故发生之后再补充材料。
材料是否能够按照要求进入场地，设备是否满足合同以及标准，技术方面的规范是否得到了落实，这些都是监理需要关注的细节。
工程质量的评定，检查记录，整改闭环，质量管理系统文件的执行也是监理工作的部分。
但是有几件事，不要混在监理的职责里。
施工材料采购、节约成本，是施工单位的责任，监理能监督合同的履行，而不是材料的采购员。
新材料，新技术，新工艺能够提出合理化的意见，但是监理没有权利替施工单位负责技术试验与经营成本的承担。
“确保工程款能够及时到位”、“完工后与工人结算“、“实施质量保证金“，并非普通的工程监理所承担的直接责任。
监理可以根据合同审核了工程量，进度款的支付申请以及结算资料，并提出了审核意见，但是却不能代为建设单位筹集款项，更不能为施工单位发放工人工资。
这也是很多人对于监理的一种误解：出现了质量方面的问题，监理就会被追问。施工队缺钱的时候监理也会被催促。但是真正的合同的责任，并不是因为监理是在现场就完全转过去的。
监理工作底色四字：服务专业独立公平。
它提供项目目标管理服务，并非工程承包，并不能保证项目必须按照目标实现，同时也不应当替任何一方遮盖责任。
监理机构必须保持组织与经济的独立，不得受施工单位，材料供应商的牵制。
建设单位和施工单位之间发生争议的时候，监理应当以事实、规范以及合同为依据，维护建设方的合法权利，同时也不得损害施工方依法所享有的权利。
想通过考证进入这一行业的人也要看清楚出口。
证书可以证明你有进入岗位的条件，但是不能代替图纸识读，规范判断，资料管理，现场沟通等。
监理工作并不容易，责任往往首先到来，权力不一定对等，收入以及发展也要看项目、单位以及个人的能力。
愿意现场看清每份报验资料，做好每一个整改的闭环，再考虑到监理工程师的证书，才不会把证书当作一张空的门票。
