工程管理人员并非是那种坐在办公室填表的人员，而是那类对施工现场质量、进度，材料以及手续都能够说得清楚、管得着的人。
在招标、议标的时候，他要参加项目条件以及合同预算方面的核对，搞清楚工程是如何进行的，花费了多少钱，由谁来负责。
项目开工之后，图纸不可以仅仅停留在会议桌上,工程管理员必须参加施工图的会审和设计的交底，一旦发现图纸和现场不一致的情况，就要提出问题。
施工单位如何组织施工，各项工程量合不合理，也要审查。
当现场发生设计调整的时候，一张工程设计的变更通知单是不能随意签字的，工程管理人需要核实相关内容，之后再报相关的负责人进行审批。
这一步看起来是走过程，实际上关系到后面的造价，质量和责任的划分。
施工现场工作更加琐碎，也更加考验人。
各单位在开协调会的时候，他需要了解现场的进展情况和施工的动态情况，整理工程的管理报表，而不能仅凭施工单位一句话来判断。
材料以及设备进入到工地之后，必须接受检查，无论质量是否达到要求，数量与手续是否相符，都必须留下管理方面的依据。
真正去做这份工作的时候，鞋子上沾上灰尘是常有的事情，拿着图纸，在现场来回地核对也不例外。
工程的管理人员还要督促施工单位按照要求进行施工，不可以等到问题变成了返工的情况，才去追究究竟是谁没有被发现。
工程完工后，他要帮忙组织验收，移交,配合施工方位处理回访与维修。
因此，此岗位既非施工员，也非行政登记文员。
它夹杂在建设单位施工单位设计人员与管理负责人的之间，既要了解技术资料，又要能够沟通协调，而且还要承担很多过程管理的责任。
有人觉得工程管理员仅仅会催进度就已经足够了，实际上更难的是当进度、质量与预算出现冲突的时候，将现场情况进行核实，将报批的手续办理完整。
出现问题，口头的解释往往是没有用处的，图纸，合同，变更单，检查记录，才是能够说明问题的。
这一份工作适合很多愿意下现场，能够啃技术资料，做事有记录的人。
想要通过一张证书来直接换取管理岗位，一般是不现实的，证书只能是进入行业或者提高竞争力的一个材料。
真正影响你能否站稳脚跟的，是看图，识别问题，沟通协调，以及把工程管理到交付。
如果准备做工程管理，不要只关注证书的名称，首先要确认自己是否能够承受现场的压力，然后把施工质量，进度，材料，变更和验收等基本环节都学会。
