监理的工程师最易算错的，并非题目，而是将“总分的6成”听成“做对一半便够了”。
四门科目面前，分值不同，不能用同一把尺子计算。
建设工程的合同管理和监理的基本理论和相关法规，满分为110分、合格线为66分。
这两个科目的题型是一样的，单选题各有50道，每道得分1分多选题30道，各得分2分。
建设工程的目标控制分值更加严格，单选题80题，每道1分多选题40题,每道2分满分160分合格。
建设工程监督管理案例分析不存在单选和多选的情况，仅有6个案例题，每个题目20分，满分为120分，72分为合格。
因此，真正需要关注的不是考几科，而是每科究竟有多少分数，合格线到底在哪里。
有些人在复习的时候仅仅把目光聚焦在合同管理方面，认为题目数量众多、知识点零散，只要背诵熟练就能够拿到分数，进入到考场之后才发现，其中的数字，比例以及规定很容易就混杂在一起。
这个科目不能靠机械的背诵，画表，找异同，把相近的内容放在一块儿比较，记忆就会稳定一些。
看起来文字比较多，关键还是教材中的基本概念以及原理。
连概念都没弄懂的话，练习题做的再多，也很容易在换了一种问法之后失分。
建设工程的目标控制更加难以糊弄，公式需要熟练，计算需要练习，仅仅看讲义而不动笔，那么分数就很难凭空产生。
它与案例分析有着密切的联系，前面计算、控制的方法没有打好，后面案例题就会给一道题牵出几个漏洞来。
案例分析的最后，往往并不是单独地去考一本书，反而是将前面几科所涉及的内容紧密地结合在一起。
题目给出了一段工程情景，考生既要看懂问题，又要调动合同，法规，目标控制这些知识完成回答。
这也是它令人头疼的所在：不是背诵一句话就可以落笔，计算一下内容也不能仅仅依靠感觉。
在复习的时候，不要一开始就和案例题进行硬碰硬，首先要把基础科目中的概念，规定，数字以及公式吃透，然后用案例来检查哪里没有真正掌握到。
合格线已清晰地划分出来：合同管理的分数为66分，目标的控制为96分，基本的理论以及相关的法规是66分的，案例分析是72分的。
分数是否足够，取决于押题的侥幸，而非依据科目的分值来安排精力，将理解的理解熟练，计算的熟练。
