管理的工程师并非是那种坐在办公室之中“管理人”的人，很多时候他负责的是一套的配置，一个流程，还有每次变更所留下来的痕迹。
项目成员获取哪个版本，在配置项上有没有进行登记，在基线上是否被擅自进行改动，在发布之前后的内容是否能够匹配，这些事情都在他所承担的责任范围之内。
简单来说，这个岗位是将开发过程中易混乱的部分，按照规则进行管理。
配置管理的流程首先要梳理清楚，然后负责监控的执行，保证它符合公司以及部门的管理标准。
配置与管理数据库乃是工作的关键之处，数据中的内容不可以仅仅“存过”，而应当始终保持状态的正确。
哪些内容是配置项，即需要被管理对象，需要识别并登记；他们的状态需要监控，必要的时候还需要维护与调整。
基线管理是指某个阶段确认的版本。版本管理关注的是内容的变化。发布管理注重交付的结果。变更管理则是防止谁想要改就改。
配置审计同样不能少，它需要核对登记信息与实际情况的是否一致，以免数据库写一套，项目中用另一套。
有人觉得配置工程师仅仅是维护表格罢了，真正做过这件事的人都清楚，最麻烦的通常是“改一点”。
配置项没有登记，一次没有经过授权的改动，可能会让项目组不能确定当前应该使用哪一个版本。
因此，管理人员还需建立数据库安全控制机制，确保只有通过授权配置的元素才能使用。
这份工作可不单单是维护工具而已，还需要推动流程的落地，发现了偏差之后跟着进行处理，不能写完制度就算交差了。
项目组出现配置问题的时候管理工程师需要协助进行分析和解决，面对不同的团队，还需要进行配置的管理流程以及工具的培训和指导。
这也说明了为什么在岗位要求中常见的是本科及以上的学历，并且倾向于工程管理的工作经验。
学历仅仅是一个门槛，真正能够拉开差距的乃是项目的统筹、组织的协调以及执行的能力。
配置的管理涉及到开发、项目以及部门方面的要求，沟通不清楚，流程就推动不了；逻辑不清晰，数据库以及审计结果也很容易出现问题。
阅读理解，书面表达，口头沟通，并非装饰，而是将规则讲清楚，把问题落实下去的基本技能。
这份工作要求能够分析问题解决问题，同时还要承受一定的压力，由于变更、发布以及审计往往并不会在最为轻松的时候到来。
如果你想通过这个岗位得到升迁，不要仅仅把目光聚焦在“管理”这两个字上，也不要把它误解成为行政岗位。
它更像一个项目运行过程中的秩序保障者，既要懂得流程与工具，又要能够让项目组乐意按照流程做事情。
适不适合，并不在于职位的名称听起来有多体面，而是在于你是否能够长期关注细节、承担责任，将每一次配置方面的变化都留存下清晰、可追溯性的记录。
