生产主管并非是盯着工人去干活的班组长，他们是要负责车间的产量，质量，成本和安全的人。
他拿到了公司的生产规划，他要将任务拆分成车间能够执行的作业方面的计划，排除工序、人员以及设备，紧盯生产进度，一旦发现负荷出现不平衡的情况，就调整生产的布局。
设备不足、人员临时改变、某一道工序卡住了，生产主管不能仅仅报告问题，还需要重新配置资源，尽量使效率和交付保持稳定。
车间例会并非是通知，而是将产量，质量，设备以及人员问题摆在桌子上，协调有关岗位将事情推进。
在生产的同时，他还要监督作业的动作以及工艺的执行情况，检查自我检查、互相检查是否落实到位，防止不合格的产品流入下一个工序。
产品出现了质量方面的问题，生产的主管需要参与去分析原因，并且制定纠正以及预防措施，同时还要紧紧盯着措施能不能真正落实到位，不能够把责任简单地推给操作的员工。
员工存在违规违纪的情况，岗位职责当中也包含了提醒、指正以及提出警告的内容，但是管理可不能仅仅只有处罚，还得让现场
