施工单位“三检制”并非是写在资料中的漂亮的说法，而是将施工质量拦截在工序中的三次检查。
它指的是自检，互检，专检，这三种检查都有对象，也都有责任，不可以用一个检查代替另外两个。
工人完成了自己的施工工作，首先看到的是自检。
检查的并非是表面是否做好，而是要看施工的质量是否达到要求，一旦发现问题就进行处理，不能将明显的缺陷留在下一道工序上。
自检过了不代表这一道工序就能直接交出去了。
下道工序操作人员还需要检查上道的工序，这个步骤叫互检。
比如说前面那一道工序所留下的质量方面的问题，到底会不会对后续的施工产生影响，接手的人得看清楚，可不能仅仅只是把自己的活给接上去。
这里面存在一个容易被忽视的责任：下一道工序要是接收，就不可以把所有的问题都推回到前面的工序。
互检并非挑毛病，也并非工人之间相互为难，而是使问题尽可能在工序交接中暴露。
自检与互检结束后，还需要由专职的检验人员专检。
专检一般由专业技术人员或施工质量人员承担，检查内容包括施工的质量，设施，设备等。
这样的检查看得更加专业，看的不仅仅是某个工人的成品，而且还要看整体施工的质量是否达到了要求。
有些现场将“专检”改为“专项检”容易让人误解为是额外增添的一项特殊的检查，实际上是专职人员进行的专业性检查。
三检制关键不是填满表格，而是每个人真正承担自己的责任。
如果工人不自我检查，问题就会往后传播；如果上下工序不进行互检，缺陷就有可能被带入下一个环节。如果专职人员没有专门检查的话，质量的控制就只剩下口头的确认了。
将这三种检验相结合起来，是施工过程当中常用的质量控制手段，同时也是进行施工单位质量管理的一种基本方法。
所以，问三检制到底是什么，记住6个字就足够了：自检，互检，专检。
真正做的好的现场，并不是检查的记录看起来很齐整，而是问题可以在对应的工序被发现，被处理，不要等到成品出现了问题，才会发现前面没有人认真地看。
