人资证书是有用的，但它并不像“拿到就能做主管、收入马上上涨”那样神奇。
在进行招聘人事工作的时候，证书往往被放置在筛选的条件之中。尤其是很多没有相应工作经验的人，简历之中多了一项符合规定的职业资格相关的，确实是比完全空白的更加容易去进入面试的。
它解决的问题是“你是否有这项基本证明，解决不了"你能不能做好人事工作”。
有的人把证书放进文件袋里，面试的时候一起递过去，等到企业按照证书等级来安排岗位，那一步往往想得太简单。
人力资源的管理并非仅仅是办理入职、计算工资以及整理档案这些事情，企业真正所需要的是能够将招聘，培训，绩效，薪酬与员工关系连接在一起的人。
证书可以证明你学习过相关的内容，但是却不能代替你去处理员工忽然离职，部门招聘不到人，绩效争议也谈不上这些现场的问题。
按照一般的职业资格分类，三级证书一般对应于人事助理人事专员这类岗位，适合很多想要进入这一行业，但是又缺乏履历的人群。
二级证书所对应的岗位定位将会更高，以往的说法常常将其与人事主管以及人事总监相联系，但这仅仅是岗位层级的对应，并非拿证之后自动晋升的情况。
企业并不会因为一个证书，直接将一支团队交付给一个没有任何管理经验的个人。
真正影响你能走多长时间的，是从业经验、解决具体问题能力，以及是否能够把人力资源的工作做到业务上的价值。
薪酬上，集团企业人力资源的总监收入一般被描述为1万到1.5万元，较高可达1.8万到2万元。
薪酬经理，招聘经理等，一般在6000元到1.2万元左右，常见水平为8000元。
1.2万的说法也常见。
以上数字只能用于观察岗位的层级，不能作为考证后承诺。
同样一张证书，有的人拿它敲开人事岗位的大门，有些人拿到证还是找不到工作的，差别往往并不在于证书的本身，而在于有没有将知识转化为经历。
如果你不具备人事方面的经验，那么证书的价值就更倾向于作为入行凭证以及简历的加分项。
若你已在人事岗位工作，那么它的价值就更多地体现在岗位的评定、职业的发展以及企业的筛选要求之上。
如果你仅仅只是听闻证书的含金量很高，想要用一张纸来换取主管的职位，那就不要抱有这样的期待。
值得考虑，但是不要把它当成门票，不要作为通行证；拿到证书之后，赶紧补上招聘，薪酬，绩效以及员工关系中真实的工作能力，才是证书能够发挥作用的所在。
