施工员与技术员之间的差别不在于胸牌上，而是在出了问题的时候，谁负责将现场往前推进，谁承担把做法讲清楚、计算准确。
施工员更加注重现场，楼栋，班组，机械，材料以及工序都得过一遍。工人到底什么时候才能进场，工作干到什么程度，现场是否存在窝工情况，都需要他来进行协调。
技术员需要更多地关注技术以及资料，图纸上看不懂的部分需要提出来。施工方案以及技术交底需要写清楚。当现场遇到方法冲突的时候，也需要给出能够落地的解决办法。
有一个人拿着图纸，站在楼层边上，指着一个尺寸问道：“这里是按照图来做，还是按着现场来做？”施工人员首先要稳住人和工序，而技术员则要想清楚依据、做法以及后续验收。
这两个工作都在工地，但不是同一种工作。
施工人员大部分时间都花费在施工现场。办公室的工作占据了一部分。常见的任务是负责管辖楼栋日常的管控工作、机械台班工作以及人工任务单的确认工作。还需要配合商务方面完成工程量的核对工作，配合技术部门、安全部门来推进项目的管理。
技术员往往会在办公室和现场之间来来回回地切换，方案，交底，图纸问题，材料数量的核算和验收的资料，都有可能落到他的手里。
因此，施工员更加考验现场的协调、沟通以及执行，而技术员则更加依赖于识图，计算，软件和文字的表达。
说得难听点，施工员可不能仅仅站在现场呼喊人员，技术员也绝不能只是在电脑里修改方案。
施工员将安排转化为进度，而技术员将要求转化成为做法，只要一边出现掉链子的情况，现场就会用返工，窝工或验收的问题提醒你。
央企或者管理较为规范的施工企业，两个岗位之间的边界相对较为清晰，技术员偏重于综合技术的管理情况，施工员偏向于现场生产的控制情况。
技术员有可能要编制施工方案以及技术交底，处理图纸问题，审核进场材料的数量，准备技术，资料和验收。
施工人员则围绕所在楼栋来组织现场,跟进人工，机械和工序,完成任务单的签认，帮助其他部门做好日常的管控。
民营施工企业的岗位划分一般没有这么细致，有的项目仅仅设置施工员，而不单独设置技术员。
这个时候施工员或许还要兼顾测量放线，安全管理，方案交底，以及现场施工的过程控制，职位名称并没有发生变化，但是工作的边界却已经变大了。
因此，不要只看"技术员”听上去更体面，也不要以为施工员仅仅跑现场。
想向技术管理，方案编制，资料验收，就补识图，测量，施工软件，规范应用，想在现场稳扎稳打，就把协调，工序，签认，工程量的核对练好。
考证可以帮助你进入工作岗位，而真正决定你是否能留下、能否升上去的，就是你能不能在现场接住问题，把事情做好。
