生产主管难的不是将任务分解下来，而是当产线被卡住、设备出现报警、质量出现波动的时候，所有的人都在等着你给出能够落地的解决办法。
排产表呈现出整齐的状态。落到现场的可能是工序的衔接不到位、人员的安排不够充足、设备状态的不稳定，最终由客户的交期以及产品的质量一起承担责任。
这个岗位主要是指企业的管理层里的生产管理工作人员，既可以担任中层管理的职责，也可以直接面临一线的员工以及生产的现场。
他所要做的，不仅仅是盯着产量，而是要把企业经营目标转变成现场能够执行、可以检查的生产结果。
安全生产的制度是要建立起来的，也是要真正地执行下去的，不能仅仅是挂在墙上的。
生产的质量体系是需要有人来进行组织、监督以及检查的，当发现出现偏差的时候就应当及时地进行处理，而不应该等到成品出现问题了才去追究责任。
工厂的基础设备维护也是一项重要的工作，生产主管应当带领、管理和维护部门，确保现场可以正常生产，使设备处于良好的状态。
设备一旦停止，排产，人员以及交付都会受到影响。
因此，设备的维护不能被当作维修部门的事情，生产
