有不少人盯着全过程的工程咨询师这几个字，实际上真正想要确认的并不是考试的内容，而是这一张证书是否能够让自己换一个岗位，抬一个身价。
看清楚考试科目，比听宣传有用。
全过程的咨询师考试共有五门。
在这五门之中，有理论之外，也有实务之内，还有案例以及团队的风险管理，所涵盖的并非是单一的工种，而是工程从前期的谋划一直到项目实施这样的综合咨询的工作。
有的人看到科目的名称很长，以为只是将几个证书的东西拼凑在一起。
不是那么简单的。
全过程的工程咨询，关注的不是某一个工序，而是在项目链条中的许多环节，包括前期策划，投资分析，招标代理，勘察，设计，监理，造价以及项目管理。
换言之，证书对应工作视野更广，但并不意味着拿证后立刻可以独立承担一切工作。
这句话或许并不讨喜，但却是申报与就业中最易被忽视的边界。
全过程的工程咨询(项目管理)师是专业技术的岗位证书。国家已经将其纳入专业的技术岗位的证书制度进行统一规划与管理。
证书能够证明你拥有相应的方向的学习以及岗位能力的记录，但是它并不是万能的通行证，也不能够代替真实的项目经验，专业的履历以及单位对岗位实际的要求。
如果你工作本身就是在工程咨询，项目管理，造价，设计管理等，这类证书匹配度更高。
如果仅仅只是听到全过程这三个字就着急去报名，但是却说不清楚自己接触过什么项目环节，在拿到证书之后能不能落实到岗位上，那就应该先停一停。
可供选择的岗位有咨询工程师，全过程的工程咨询师，也可以是咨询设计的管理工程人员，更可以的是工程方面的咨询项目的负责人，也能够的，还有工程建设方面，工程造价管理的项目，也就是专业的人员。
岗位的名称看起来很多，实际的选择还是要回到自己的专业方面。
从事设计工作的人，不必强行将自己包装成为造价方面的负责人；从事造价工作者，也不能仅凭一张证书便跳过了项目管理中经验的积累。
在准备五门内容的时候，不要仅仅只去背科目的名称，而是要把每一门都与自己的工作环境对上号：你所接触到的是前期的策划，又或者是合同，造价，设计的协调以及项目的风险。
证书所具有的价值，并非是名称的长度越来越大，而是能否与你的工作岗位、履历以及下一步的打算相匹配。
想要转岗，可以先确定目标岗位；想要申报或者晋升，就准备好专业经验和材料。
首先要看清楚出口，然后再决定是否进入考场，这要比盲目地追求“全过程”这三个字来报名，要省得多。
