施工员这一份工作，其实真正的门槛并非是拿到一个证书，而是能否在工地混乱之中将人、材料，设备以及进度拧成一条绳。
图纸摆放在桌子上，班组正在等待指令，材料尚未到来，项目经理便在催促进度，施工人往往是那个要将问题接住，拆开，落实到现场的人员。
因此，施工员证是建筑行业九大员证书之一，它更像是进入施工场所的基本门槛，不可以把它当作拿证就可以升职的通用证。
建筑行业并非像以往那样一路上涨，但是大型工程依然需要大量的现场管理人才，一个项目的投入上千万，上亿元，在施工的环节不可能仅仅依靠几个人的盯着来完成。
施工员的未来，关键不在于证书本身，在证书之后是否能积累看图放线协调质量控制进度管理等硬本事。
一般的施工员或者技术员年收入，可以参考六万元到十万元。
这个数字并不是很耀眼，现场的环境也并不算轻松。早出晚归，跑楼层，盯班组，这些都是工作的部分。
但是如果把经验做实了，岗位可能会朝着工长、总工甚至是项目经理的方向发展，工长一年的收入大概是十万元到二十五万元左右，项目的经理一般都在二十5万元以上，对于重大工程项目，一年收入甚至有可能超过50万元。
这条路是有上升空间的，但没有“考完马上高薪”这样的好事。
施工员应当在项目经理的直接领导下进行工作，将安全第一，预防为主的工作落实到作业上面，不能仅仅在文件上面签字。
熟练掌握施工图纸是一项基本功，并且还要参与制定施工组织方案，以及施工的安全，质量，技术方案等。
单项工程进度安排，人力与物力计划，机械设备计划也要按现场情况落实下去。
项目经理确定了目标，施工员要将任务分配到班组中，组织职工进行学习，合理调配施工力量，关注每个环节是否衔接。
在施工合同执行的过程中，还要协助项目经理进行现场工作，以免因管理混乱而影响到企业的信誉以及经济的利益。
现场平面的布置，材料的放置，通道的通畅，文明工地的方案如何实施，也是施工员需要关心的。
工程总计划、月计划及各施工班组计划，都要进行编制和跟进，发现有偏差就及时进行调整。
有人觉得施工员很辛苦，想找个证书绕过现场，这是想反了方向。
愿意从事现场工作，能够承受住琐碎的事情和压力，再将图纸、技术以及协调的能力一点一点磨砺出来，施工人才有机会成为工长、总工、或项目经理的人。
不愿意去工地，只想用证书换取高收入，那么这张证书很有可能只能停留在简历上面。
