你真正需要确认的，并非是某篇旧的文章写到了什么时候，而是这一场考试是否会突然开始进行报名，自己是否来不及做好准备。
咨询师考试具体安排，应当以当年的公告为准。网上流传的陈旧日期不能作为依据。
这项考试一般集中在年初的几个月时间里，分科进行考试，报考人员要面对4个科目。
看到考试两天，四科就开始慌张，没有必要；真正令人失分的，常常是复习无主次，今日翻政策，明日计算，手中资料很多，脑袋里没有框架
计算不占主导地位。
政策内容很多，指标很容易混淆，不能只是抄笔记。
理清章节逻辑，再记关键词效率高很多。
工程项目的组织与管理看起来像是概念科，但是进度管理与费用管理却经常卡住了考生。
网络图，赢得值，这些计算方法需要动笔练习，光看答案是没有用的。
项目管理参与方，管理模式，招投标，合同，质量和风险，也要放回到工程项目的场景中去理解，否则在背完之后很快就会散开。
“项目决策与评价”覆盖面最广，市场，技术，财务，经济，概率与风险分析均可出现。
这个科目不适合仅仅盯着所谓的重点来押题，概念一定要准确，阅读的范围也不能太窄。
现代咨询的方法和实务采用主观题的方式，难点不仅仅在于记住概念，还在于能否把方法运用到案例中。
题目在给出材料之后，考生需要完成分析，论证，计算以及判断，如果答题步骤缺少，分数就有可能会掉一截。
很多人把希望寄托在客观的题目上，等到实际的科目上才发现，实际上拉开差距的恰恰是表达与应用。
证书的作用，也不能说得太多。
工程咨询机构从事相关业务需要具备相应专业人员，咨询结果文件中还包括单位印章和主持业务的执业专用印章。
这表明证书并非挂在墙上的一种装饰，它与岗位的职责、项目的成果、执业的登记有着密切的联系。
但是“考下来就必须升职加薪”却是另外一个问题，单位需不需要，个人是不是从事相关的工作，这才决定证书是否能够转化成为实际的价值。
资格为登记服务，登记信息为行业协会管理，向用人单位查询。
因此，打算报名的人，不要只关注考试安排，还要先看自己专业基础，工作内容与备考时间是否匹配。
如果基础薄弱的话，四科一起去冲，很容易每一科都学得半辈子不熟。
如果工作真的接触到项目管理，投资决策或者工程咨询，在复习的时候把教材概念与实际材料相对应，记忆就会稳定很多。
不要被“难度低，含金量高”之类的话骗着报名，也不要因实务科目难而直接就放弃。
首先确定公告，然后按照科目拆分任务，将计算题练习到能独立书写过程，将案例题练练到能够从材料中找到依据。
证书是值得考的，但只值得真正用得着的人认真地去考。
