证书拿一摞，简历依旧没有分量问题往往不是数量，而是你考错方向。
管理类的证书有学历，职业资格，行业资质，认可范围，适用岗位，含金量不可混淆。
当你站在面试桌前的时候，对方所关心的往往并非是考过几门，而是你是否能够管住预算，进度，人员以及风险。
目前讨论最多的，主要有信息系统的项目管理师，PMP认证，系统集成的系统管理工程师等。
信息系统的项目管理师通常被称为“高项”，是全国的计算机技术和软件专业的技术资格(水平）考试中的一级资格。
它并非一张泛管理的证书，它的考试既考查项目管理，又考查计算机软件方面的专业技能。
从事软件项目，信息化建设，或者技术管理工作的人，使用它更加贴近工作；而完全不参与技术项目考试的人盲目跟随考试，复习的成本可能会先把自己给劝退。
PMP英文全称project Management Professional，中文为项目管理方面的专业认证。
它是由国际的项目管理组织发起的，主要目的是检验项目的管理知识和技能，为从业人员提供比较统一的行业准则。
该认证已经在全世界190多个国家以及地区推广，在跨企业，跨行业求职的时候，识别度一般比普通的培训证明更加清晰。
证书可以证明你学习了方法，不能代替你证明做过项目。
上述软考中级资格仍然以项目管理为主，只是技术和系统集成的场景更为突出。
它和高项并不是同一个层级，也并非PMP的中文代替品，选择需要看岗位的要求、技术的背景以及投入的时间。
对个人来说，项目管理的资格的价值就是把零散的经验整理成为范围、进度，成本，质量，风险和沟通的方法。
对于组织来说，项目制的工作越是多，跨部门的协作就越是复杂，懂得项目管理工作的人就越容易扮演起协调资源、促进交付的重要角色。
不要把证书当成升职的标志，管理岗位所看重的还是交付结果，团队协作以及处理问题能力。
同样是一张PMP，一些人拿去找工作，有些人就挂在简历上面，面试问一下预算的偏差以及延期的处理，马上就显得怯懦起来。
技术项目的路线是看高项或者系统集成的项目管理的工程师，如果想补齐通用而且是框架的话，那就再看PMP吧。
首先要确认证书是由谁组织的，适用的是什么岗位，是否满足用人单位的要求，然后再决定是否需要花费钱财和时间去备考。
证书是可以打开的，但是能不能留下来，取决于你是否把项目按时，按预算，按质量交付了出来。
