劳务员负责人员、合同以及工资的管理，预算员则负责图纸，工程量以及钱，这两个岗位都处于建筑施工的现场，但是却不是同一条职业道路。
很多人看到岗位的名称都带有“员”，认为只是证书的叫法不一样，报错了方向之后才发现，平常的工作几乎并没有想象中的那么相似。
预算员所面对的是一个施工图，将工作落实到人工，材料，机械等费用之上，还要将税收，利润等相关内容纳入到项目预算之中。
他要审查施工的图纸，参加了图纸的会审和技术的交底，并根据会审，交底的记录调整了预算。
项目的立项申报，招投标组织，报批，竣工验收等，也可能要预算员的配合。
基本建设规划和调整规划的编制，建设计划的执行，也是预算工作的内容。
简单来说，预算员需要回答的问题是：这项工程需要花费多少钱，钱应该怎么拆开计算？
劳务员关注的并非是混凝土使用了多少，而是机械台的班值是多少。而是劳务的分包队伍以及现场的劳务人员是否能够按照要求进入到管理之中。
他要查看劳务分包的队伍资质，进行登记备案，参与劳务的分包合同的签订工作。
考核评价劳务队伍现场施工的管理情况，也在他们工作范围之内。
对于具体的人员来说，劳务员还需要审核其身份、资格以及登记备案，并且还要留意劳动合同是否签订、变更，是否解除、是否终止，还有社会保险等相关事宜。
劳务人员的工资管理以及劳务纠纷的处理，并非是预算员随随便便就能够替代的。
这两个工作最容易混淆的地方是它们都会去接触合同，项目，施工现场的。
但是一旦问题出现在“费用怎么计算”，一般要找预算员；如果出现“人员是否符合规定、工资如何管理、纠纷如何处理”，那么就要找劳务员了。
工作的性格也会因为岗位的不同而产生差异。预算员更加依赖于图纸、计算以及费用的整理。劳务员更为依靠于人员的审核、合同的管理以及现场的沟通。
有的人喜欢对着图纸去核对一项项的工程量，但是却不愿意去处理人员的资料和劳务方面的争议，这样做预算可能会更加顺手。
也有人并不排斥与分包队伍以及施工人员进行打交道，能够把身份，资格，合同以及工资资料梳理清楚，劳务管理也更加贴合。
不要把预算员当作只会算数的人员，也不要将劳务员当成只负责办理手续，这两个岗位都涉及到项目管理，但是管理对象是不一样的。
如果你是考证或者找工作的话，先看看自己想要接触的是什么工程费用，是劳务人员和合同工资，然后选择方向。
证书的名称相同，并不代表岗位能够互换；选择正确的岗位，要比盲目地多报一本证书更为重要。
