很多人将PMP的报考条件看作是“报一个培训班，然后找一张学历的证明”，而真正卡住人的往往是项目所经历的这一关。
PMP不是项目管理师这个岗位的名字，也不是一个负责某种PMP的人员。
它更像是一项项目的管理能力的认证，考查的是你是否能够看懂项目，拆解任务，安排资源，在偏离计划的时候把项目拉回去。
在报考材料中，项目管理的知识体系当中的九个知识领域的培训经历是不能缺少的。
申请人还需具有学士学位或学历。
项目管理的经验也是在要求之内的，而且不能将普通的办公、日常的跟单、单纯的执行工作，强行说成是项目的管理。
你可以回顾一下你的工作记录，是否参加过一个明确的目标，人员分工，资源安排以及交付结果，有没有做过计划，协调，跟踪，风险处理，或验收。
如果每天仅仅是接收任务，完成表格，等待上级的确认，即使职位名称中带有“项目”这两个字，也不一定能够说明自己有相应的经历。
很多人在准备报名的时候，才发现，项目做了不少，可写进材料却很少。
这并非是证书故意去刁难别人，而是因为项目经验本身就不能用听课来替代。
培训经历是解决知识体系的问题，学历则是申报的条件，项目经历需要回到真实的工作中去核对。
三者混合在一起，容易造成误判。
PMP考试内容，以项目管理五个过程为主。
启动的是项目或者项目阶段是如何被确立的。
规划要求制定一套可以执行、也可以持续维护的规划，而不是几页任务的清单交上去即可完成。
执行，主要是协调人员以及其他资源，使计划真正落实。
监控并非是盯着进度来发布消息，而是要不断地观察进度以及测量结果，在发现偏差之后采取纠正的措施，尽量使项目目标不会被带偏。
收尾，是正式验收项目成果，让项目有清晰的结束界限。
这些东西看起来像是管理方面的常识，但是真正做题的时候却不会只是问定义。
一个项目的进度是落后的，资源是不够的，成员的意见也是不一样的，应该如何判断问题、如何处理，都可以成为考查的重点。
因此，想要报考的人不要只问“是否有学历、是否能够报名”，而要把自身的项目经历展开来看。
有学士学位或者以上学历，九大知识方面的培训经验补齐，项目管理的经验也能够经得住核对，再准备考试，这样路径才算清晰。
如果仅仅是为了简历上添加一个缩写，而没有真实的项目场景支持，证书拿到了，也不一定能够换来岗位，就业或者升迁。
考证是一个入口，但是不能代替你去完成能力的建设。
