项目管理的公司并不是把项目的管理这四个字写在营业执照上，就可以接工程项目了。
真正重要的是，公司打算做什么，手里有没有相应的工程资格。
业务涉及到建设工程的项目管理时，企业一般应具备工程勘查、设计、工程施工、监理，造价咨询，招标代理中一项或多项的资质。
这件事情最容易被忽视。
有的人在注册公司的时候只关注注册资金以及办公地址，直到客户要求提供资质，才发觉公司名称可以用，业务却不一定能做。
建设工程管理企业可在原有资质外申请其他有关资质。
企业在申报的时候，原有的工程业绩，技术人员，管理人员,注册资金以及办公场所等相关条件，是可以合并进行考核的，不需要把所有的条件都分开来重新进行理解。
但是“可以合并的考核”并不意味着“什么都可以直接合并。
是否能够通过，还是要看企业具备的资质，业绩以及人员条件有没有符合申报的要求。
人员的这一关，也并非挂几个证书的名字就算完成了。
主管工程项目的专业技术工作人员，应具有城市规划师，建筑师，工程师,建造师，监理，造价工作者等一项或者多项执业资质。
该人员可在工程勘察，设计，施工，监理，造价咨询，招标代理等公司申请注册执业。
一个人要是取得了其中的许多执业资格，可以在同一个企业分开注册、分开执业。
因此，企业资质与人员执业证是两回事，不能混为一句公司有证人也有证就结束。
公司缺乏资质，可能存在于业务承接以及资质申报方面。
人员缺乏相应的执业资格，而项目管理专业能力以及注册条件又无法支撑。
更为麻烦的是，一些企业仅仅关注注册环节，却忽略了工程的业绩、管理的人员以及办公的场所，等到申报时才发觉材料之间存在对不上的情况。
如果仅仅注册了一家名称上带有项目管理的普通公司的话，不能够简单地推测它已经具备了承接建设的工程项目的管理业务条件。
如果确实需要从事建设工程的项目管理工作，应当围绕拟办理的业务，核查企业已有的资质，需要申请的，以及专业的技术人员执业的资格。
证书并非装饰，资质并非公司名称的衬托。
理清了业务范围，企业资质，以及人员注册的关系，再谈论注册公司，不会在取得营业执照之后，才发觉真正的门槛仍在后面。
