土建工长并非是盯着工人去干活的现场管家。他是把图纸，进度，质量以及成本都压到了施工现场上的人。
基础的开挖、主体的结构、装饰的装修等，这些分项的工程都有可能落在他的专业的管理范围之内。
工程部的经理在下达任务之后，要求土建工长要将合同的要求、设计的图纸以及施工的组织设计落实到现场，而不能仅仅停留在文件之上。
在进度失控的情况下，他要与施工单位对计划进行核对，检查现场的施工安排，紧盯节点的完成情况,确保项目按照计划的推进。
图纸之上的一道墙，一个标高，一次工序的交接，到达现场都有可能成为返工的成本。
因此，土建工长应按照合同、图纸以及相关规范对施工质量进行检查，参加工程的检查验收，同时也要参加土建材料和设备进场时进行的验收。
材料不合格，工序不达标，不能因现场催得急，睁一只眼，闭一只。
原文所提及的“对土建的工程质量负有完全的责任”，放在实际工作中，意味着并不是所有的问题都是一个人独自去承担的，而是作为一个专业的质量方面的管理者，他必须要守住关口，留下相应的依据，及时地进行处理。
成本控制并非坐在办公室看预算数目。
项目的施工预算在经过批准之后,土建工长需要关注现场的做法是否超过预算，参与到经济签证，技术核定单，认质单以及认价单审查确认当中。
施工单位进行变更，现场出现签证，材料必须确认品牌或者价格，相关的情况都不能仅仅依靠口头的说法。
一张单据不核清，后面可能就成为成本争议了。
他还处理了建设单位，监理工程师与土建承包商的信息交流，传递和整理，使图纸问题，现场变化，验收意见都有记录，有流转，以免各说各的话。
在这份工作当中，最为劳累的部分，往往并非是某一个技术方面的问题，而是好几条线一块儿压过来的情况。进度催促着去要求结果，质量的要求不能够退回来，成本还得把控好，现场文明地进行施工也不可以放任。
所以，土建工长所需要的不仅仅是会看图，懂工序，而且还要能够在现场中发现问题，促进整改,协调各方，将事情落实到实处。
想要在这个岗位上就业或者升迁，不要只关注证书的名称。
证书能够作为申报以及求职材料中的一部分，但是它却无法替代现场管理的能力。
真正有价值的经历，就是你参与过什么样的基础，主体或者装修项目，进行过哪些质量的验收以及成本的确认，能否把一个工程从图纸进入到现场。
岗位的名称是可以写得很漂亮的，现场所留下的记录以及所处理的问题，才能够决定你能够走多远。
