系统集成的工程师证书的含金量，不仅仅看证书名字，还要看你拿它做什么。
如果你眼睛盯着拿证就涨薪，这张证很有可能会让你失望，要是你需要职称，落户积分的话，或者想补上项目管理方面的知识，它才会有明确的价值。
系统集成管理工程师是软考的中级科目，通过考试合格后获得计算机、软件专业的技术资格(水平)证书。
它既是职业资格，又是职称资格。
证书是由人力资源与社会保障部，工业和信息管理部用印的，关键不在于封面有多么正式，而在于能否与你的单位的制度以及申报需求相匹配。
在北上广这类发达的城市，软考的中级证书有可能是用来落户积分的，但是具体能不能使用，如何计算，得看当地的规则和个人的条件，可不能把可积分理解成拿证就是落户。
证书是有用的，但不代表证书就万能。
电脑前摆放资料，真正需要学习的不是一份项目管理的表格，而是一套信息化的项目知识体系。
考试涉及计算机软件，网络与信息系统的集成知识，可不能仅仅只背诵术语，否则碰到案例题，了解名词也不一定能说清楚问题。
项目管理的知识、方法以及工具是核心的部分，包括范围，进度，成本，质量，风险，沟通等等，需要放到项目场景里面去理解。
信息化方面的知识，信息安全的相关知识以及安全管理的体系，也都在考查的范围之内；系统是否能够交付，不仅仅取决于功能是否上线，还涉及到安全。
系统集成方面的法律、标准以及规范是不可以跳过的，信息系统的工程监理方面知识也需要掌握基本的逻辑。
信息系统的服务管理，软件的过程改进等方面的体系，很容易被当作是偏门的内容，但是却有可能会发生在选择题以及案例分析当中。
职业道德标准也是考试内容，不要把它当作装饰。
还有一个问题经常被低估：读并正确地理解相关的英语资料。
将这些内容串联起来，你学习的不是单一的技术，而是一套从软件，网络，信息系统，到项目交付，风险控制的管理思路。
但是它并非编程能力的证明，也并非拿到证书就可以自动变成项目经理的一种通行证。
通过系统的集成项目的管理工程师资格考试，是申请系统集成的项目经理资格的必要条件之一，这与“拿证直接就上岗”并不相同。
如果想要考试，就从教材的框架、项目的管理工具以及案例题开始，不要仅仅只背诵答案。
已经有了技术岗位工作经验的人员，需要补充项目管理，法规标准以及表达能力，而不能仅仅盯着熟悉网络或软件的部分。
为了职称，积分或者申报资质，首先要核对单位以及当地的要求；如果想要用证书来换取高薪，那么就先把岗位的能力给补上。
证书可以为你打开一扇大门，但是真正决定门之后能走多远的，却是你能不能将知识落实到项目里面。
