统计员并非是将数字抄入表格的人员，真正令人头疼的是，每张表都需要经得住追问。
车间问这批料用了几少，仓库问成品入了几多，主管问为何产量没有上去，答案都无法依靠印象只能从表里寻找。
生产统计人员经常会做的表格，主要是围绕着领料、生产量、入库以及质量问题来转。
生产领料的统计表，必须把生产任务所对应的物料的领用记录清楚，领取了什么、使用了多少、是否存在异常，不能仅留下一个模糊的合计。
生产产量的报表反映了任务的完成情况，一般要看计划的数量、实际的数目以及未完成的部分，以便核对生产的进度。
在生产入库表上记录了成品的交接情况，生产完成的数量是多少，仓库收到了多少数量，账面的数据不能相互打架。
不良的统计表还是需要分开来看的，来料不良与制程不良并不是同一个概念，混合在一起责任判断与改进方向就会失真。
这些表看起来比较琐碎，实际上都在回答着同一个问题，生产现场出现了什么情况，数据能否还原出事情。
只负责车间统计工作的岗位，其工作重点一般是编写生产计划，下达任务单，跟进生产进度，并将产量和异常的数据进行汇总。
计划并不是排完了就结束，接下来还要关注执行情况，如果发现进度出现偏差，及时将信息交由主管进行处理。
有些公司统计员不仅仅是服务生产，而且还要接触到销售和订货数字化的目标，拆分了目标并且做好了推移管理工作。
销售目标以及库存指标实现得如何，也需要不断地跟进、进行分析，必要的时候提出可行的解决办法。
商品管理的岗位可能要求制订工作的规范和运作的流程，召开商品的管理会议，组织商品调拨方面的培训。
业务分析范围会更大，渠道，消费者，商品，还有竞争品牌都可能是分析的对象，最终形成报告，为市场的发展以及营销策略做出依据。
因此，“统计员应该做哪些表”并没有一个放之四海皆准的清单。岗位的名称是相同的，企业的分工却可能会差很多。
面试或者申报有关职业资格的时候，不要只背表格的名称，要搞清楚自己所面临的是生产、库存数据还是销售还是商品数据的问题。
能够把原始的记录填准，仅仅算是入门；能够发现数据不对，追出问题在哪一个环节，并且把结果说给主管听，这才真正地接近了这个岗位所具有的价值。
如果你打算应聘，先问问用人单位，统计范围，常用表单，汇报对象，不要被统计员三个字骗得太简单。
