将项目负责人与项目经理视为同一人，真正出现问题的时候往往连责任也找不准。
建设项目的负责人更像是站在甲方一边的人，而项目经理一般代表着施工方或者乙方。
一个关注项目为何要建、建成如何，另一个则关注手中的工程能否按要求落实。
负责人为项目主要责任人,要联系使用方，了解建设目的及功能要求，可能参加设计方案的评审，设计单位的选择，监理单位进行招标等。
这些事情从表面上看不在现场，但是却决定着项目往哪里走。
举个例子来说，一个设计方案摆放在桌子上面，项目经理所关注的是施工方面的安排、人员的调配以及现场的执行情况，那么项目负责人就更有权利去判断方案到底符不符合使用的需求，到底值不值得去推进。
项目的负责人对于项目决策的范围更大，在涉及项目确定、调整以及收尾事项的时候，往往有最终的确认权。
项目经理工作重心不同。
他要紧紧围绕质量安全、进度以及成本，将施工方的人员、事务、资源以及合同要求融合到一起，对具体负责人以及工作人员进行监督管理，推动既定的政策和方案落地实施。
简单来说项目负责人负责项目是否要这样做，最终交付给谁，项目经理负责答应的事情如何做，能否做成。
因此，项目经理并非简单的现场负责人，也不是出现问题就能够置身事外之人。
施工过程中出现质量，安全，进度或者成本问题时，项目经理一般要承担相应管理责任，但项目负责人负责的是项目上的主要责任,责任边界与决策权限不同。
有不少人打算去申请项目管理方面的职业资格，但是很容易就陷入到这样的状况之中。岗位的名称相差不多，并不代表着工作的内容是相同的，在申报证书的时候也不能够仅仅只看名片上面的那几个字。
项目方面的负责人需要具备更为强大的项目统筹以及决策能力，而项目经理则需要真正懂得施工组织，合同的执行，人员的管理以及现场的协调。
小型项目的规模不大，工艺也不繁杂，甲方与施工方的管理链条并没有那么长。项目负责人与项目经理可由同一人担任。
这并不代表两个岗位天生就没有区别，而是一个人一起承担了两个职责。
项目一旦变大，参与的单位也就增多了，设计，监理，施工，使用方之间就产生了分歧，岗位的混同就使得权限、责任以及证书的申报材料一块儿变得混乱起来。
判断自身适合哪种岗位，不要只听别人说项目经理是负责人，首先看你代表了哪一方，能决定什么，要对哪种结果负责任。
三个问题回答清楚了，岗位的方向、从业的路径以及考证的选择，才不至于走偏。
