园长并非是那种在办公室签字盖章，园子里哪扇门没有关好，哪个工作出了问题，最后都得找到园长。
幼儿园全面管理是将保教安全后勤人员安排在一起，负责全园工作,负责安全工作。
孩子进入幼儿园之后，园长需要关注的不仅仅是课堂，更包括园内的秩序，卫生保健，食堂的管理以及治安情况。
这些事情平时不怎么显眼，真的出现了问题，可是没有哪一个能够用“非我负责”来搪塞过去的。
人员的管理也是在园长手中的，教职工是由园长来负责聘任的，园内的工作人员结构是需要根据开园工作来进行调整的。
哪个适合保教，哪个需要培训哪个工作没达到要求哪个都要考核判断哪个，而不是用印象来点名。
考核并非仅仅收取一张表格就完成，评估的结果会对岗位的安排产生影响，同时也会影响到园子里的工作是否能够顺利进行。
家长的工作也是不能敷衍的，园长要开家长会，讲清楚幼儿园教育成果，说清楚家庭教育的方法。
家长提的意见可不能仅仅记在本子之上，能否改、如何改，最后都会落实到办园的质量之上。
园长又要管钱，并且这部分很容易被忽视，也最不可含糊。
经费的使用应当按照事业编制的财务规划以及财务方面的法律规定，在职责范围之内合理地安排好各项开支。账目需要进行审核。
钱花在什么地方，凭什么去花，账上是否能对得上钱，园长都得心里明白。
学校的办学条件要改善,教职工的福利要逐步提升，不能仅仅依靠伸手等的经费，而且还要组织好勤工俭学的活动。
后勤并非是保证教学工作的一个重要部分，方向一定要服务于教学。师生生活需要有人来关心。教学人员在完成中心的任务时也得有后勤的配合。
保育的工作存在不足，园长要对卫生保健进行指导督促，还要对新上岗的保育人员进行培训。
食堂是谁管理的，园内的治安是谁来管的，门前的三包是不是落实，也是属于园长管理范围的。
总务和后勤部门人员不能仅管业务，不管纪律,考勤考绩都要加入园长领导和组织。
说到底园长既要对孩子，又要对教职工，家长，账目以及一顿饭安全。
这一份工作并没有那种仅仅抓住教学就算是完成任务的捷径，而真正的能够，是把每一个容易被人们忽略掉的环节都给接住。
要是你准备去竞聘园长的话，可千万不要仅仅只是去说全面负责这么一句空话，得把安全，用人，家长，财务还有后勤这几条线给讲清楚，这可是岗位的职责，同时也是考核的时候绕不过去的硬性内容。
