预算员并非是那种坐在电脑面前将数字加以叠加的人，他们真正困难的是如何使每一个数据都能够在合同，图纸以及现场找到相应的依据。
在进行投标报价的时候，桌子上摆放着施工的图纸，招标文件，以及招标期的信息价格文件。预算员需要从这些资料中抽取工程量，对项目实施方案进行核对，然后将报价文件进行编写。
图纸看明白了，量并不一定算得准；量算得准，报价也不一定有利润的。
项目如何做，需要与项目经理进行沟通，在施工过程中如何落地，也需要纳入到判断之中，不能仅仅盯着软件中跳出的合计数目。
这个时期的预算员做的事情是事前的控制。
报价太高，项目有可能拿不着；如果报价压得太低，合同一旦签下，后面的每一步都有可能是亏损的。
因此，投标不是抄袭市场价格，而是把握市场、预算价格、结合施工计划，将报价放在可以执行的地方。
签订合同之后，工作不轻松，反倒从算多少变成了“算什么，什么时候可以拿到，哪些内容可以调整”。
进度款如何拨付、计价依据如何，取费采取哪种形式、材料调差的依据是否执行、最终结算采用什么办法，都要逐一分析。
要是项目有优惠或者下浮比例的话，那么就要看这一部分的让利会对利润产生影响，并且把判断以及风险反馈到项目上。
合同中一个模糊的条款到了结算的时候，可能就是一句话了。
施工阶段预算员要加入施工图纸的会审，会审发现图纸和现场的做法是不一样的，不可以等到结算的时候才翻旧帐。
工程量及材料预算的价格需要整理成为明细，用于施工安排，进度产值及成本报审。
现场的设计变更，签证单也要根据施工的情况补上依据。
没有完全的签证,现场确实是做过的，不代表在结算的时候就一定可以认。
预算员也要编制好施工进度的产值，与进度成本的报审相配合，紧紧盯住完成多少、应该计算多少，成本落在什么地方。
而工程分包以及劳务层结算，也是属于这一份工作范畴的，不能仅仅做总包的投标报价而已。
材料的总计划，施工图的预算，工程结算以及工料分析相互牵扯着，前面存在的漏洞往往在后面会集中暴露出来。
有人将预算员视为“算量人”，这种看法太浅。
他不仅要看图，还要看合同与现场；既要负责数字，又要对报价，成本，结算依据。
想要通过一张证书来直接换取岗位以及升迁，一般是不现实的，但是如果你想要进入到工程造价，项目成本，或者合同结算的方向，那么就需要把图纸，清单，合同，签证以及结算真正地串联起来。
证书仅仅能够证明你是否愿意进入，能否站稳，这取决于你能否看懂这套账目，更能否说清楚每个数字。
