咨询师并非是报名就可以碰运气的，四科都考到78分，这才算是真正过线的。
每一科的满分是130分，而合格线是78分，可千万不要被还差52分所迷惑。选择题以及案例题失分，一般来说并非是少做了几道题目，而是因为知识点并没有连接起来。
成绩实施滚动管理,全科报考与免试的部分科目人员，通过的要求不同，单科的合格并不代表所有科目都结束。
真正犹豫的，常常不是分数而是通过。
有人说不到6%，还有人按照实际参与考试的人数统计在20％—25％之间，这种数字冲突的原因是统计口径的不同。
报名者中有的临场缺考有的买了教材没有翻几页，而真正进入考场并认认真真准备的，并没有报考的总数看上去多。
所以，不要拿大的报名数量吓唬自己，也不要用较高的参数通过率给你壮胆。
科目从五门变成了四门。复习的负担减轻了一些，知识容易、覆盖面大的问题并没有消失掉。
四个科目分别是宏观经济的政策和发展规划，工程项目的组织和管理，项目决策的分析和评价，现代咨询的方法和实务。
宏观的经济政策如同一堆散落着的规则，它们的基础不稳定，背诵得越多就越容易混淆。
在工程项目的组织和管理方面，一定要紧紧抓住教材以及大纲，然后用试题将知识点牢固地固定住。
项目的决策分析和评价可以与项目管理相互交叉进行安排，不存在谁先谁后的硬性规定，按照自身的基础来进行。
最易卡住的是现代的咨询方法和实务。
案例并不是孤立的一门科目，它会牵扯到前面几门课程，项目的决策，管理的流程，概预算，财务效益的评价，都有可能放进同一个材料。
有的人前面的三科刷得非常快，但是看到案例就只会抄着题干，这并不是案例很难，而是他们的基础没有吃透。
比较稳定的节奏，先用宏观的经济政策作为基础，再学习项目的组织和管理，项目决策的分析和评价，将案例放到后面集中进行训练。
备考的时候最怕的并不是起步太晚，反而是资料更换，题目做得一堆，错误的原因却从来不看。
四科的总分是520分，但目标不要只盯着每个科刚好是78分。
一个科失手了，其他科就没有余地了，滚动的管理就变成了心理负担了。
教材懂，真题懂，案例会写，所谓的通过率就会从别人数字，转变成自己结果。
如果仅仅是想知道其他人能否过，答案总是不够；将四科拆分成章节与题量，按照计划完成,78分并非遥不可及。
