财务部并非是“管钱”的办公室，而是公司的每一笔钱从何处来、要到何处去、能否花完、花完后有没有结果控制的中枢。
将一张报销单摆放在桌子上，其背后有可能牵涉到费用预算，合同条款，付款权限，发票合规以及账务处理，要是少看一项，那么后面就可能出现一笔说不清楚的账。
财务工作之核心，便是将收支计划制定出来，将资金使用管理好，将业务实实在在地记在账里，再利用数据来分析经营情况。
财务总监关注的是资金的筹措、资本的运作以及经营方面的决策，不能仅仅只看账面的余额，还需要参与投资的项目可行性的研究。
公司是否需要投资、投资多少、资产如何使用，财务部必须拿出测算的依据，而非等决定落地之后才被动去做账。
会计主管主要负责将部门的工作统一起来，进行核算、审核以及报表的管理，紧紧抓住制度的执行，同时还要处理好不同岗位的衔接问题。
总账会计管理总账、凭证以及报表，使得各项业务最后落实到完整、真实的会计记录之上。
成本会计关注生产或者经营成本，对投入产出进行计算，帮助公司查明利润是从哪里来的，还是被哪些支出所吞没。
应收款的会计对客户的欠款进行管理，记录债权方面的变化情况，配合催收工作，如此一来业务做得越来越多，账面上的钱就越难以回来。
应付款的会计对供应商的款项进行审核，根据合同、审批流程以及付款条件来进行支付，不能仅仅因为一个催款单就完全绕过了流程。
税务会计办理涉税事宜，负责联系税务部门，确保申报、核算以及资料衔接顺畅。
工资核算的会计负责对薪酬数据进行核算，并且办理职工的社会保险等相关事宜，如果数字出现错误，那么影响的就不仅仅是账面。
出纳负责现金，银行存款，收付款，付款凭证，审批手续和帐户余额必须对应。
财务部还需要编制和执行各项收支计划，核对经济合同，并按规定核付钱款，办理内部的费用报销手续。
公司财产的清查不能仅仅停留在盘点表上，而是要建立辅助的台账，弄清楚资产的数量、状态以及归属。
债权债务不能仅仅挂在账上，有关人员需要组织进行清理、核对以及催收，一旦发现异常就需要追究原因。
面对银行，审计，税务，社保等部门,财务部负责进行业务联系以及资料的沟通，不能将问题推回到业务部门中。
会计凭证，报表等资料需要进行整理、制作、备份以及妥善保存，账目是否能够追溯到，往往就需要看这些细节了。
财务部还将经营数据进行比较，制作分析报告，以便为经营计划，项目开发规划以及中长期的发展安排作出依据。
说得简单一点，财务部并非是简单的记账岗位的集合，它是一套分工清晰、彼此进行复核的管理系统。
要是想要从事这样的工作，可不能仅仅把目光聚焦在会不会做账这一方面，而是要看自己是否能够坚守住流程、能够看懂数据、能否承担起责任。证书能够帮助你进入职场，而真正决定着你能否站稳脚跟的，就是这些岗位的职责能不能够落实到你的手上。
