工地的采购员并不是只要会买东西就可以了，真正困难的是要在质量，价格，进度以及责任这几个方面把账给算清楚。
项目部递过来一张材料的清单，采购人员要按照品类进行登记，查看规格，型号，数量以及使用部位，可不能仅仅看名称就下单。
市场的材料价格，新材料以及环保材料的信息，也要不断地收集起来，并且反馈到信息员那里，然后再和供应商商量供货的价格。
采购之前货比三家可不是走过场的，价格低但是质量不稳定，最后可能就会变成返工，退货以及工期的损失。
材料进场，采购员还要跟着验收，如果发现质量方面的问题要立刻联系供货方来进行处理，退货所产生的费用要向对方进行追偿。
大宗，重型物资不得擅自更改定点供应商,价格有明显波动的时候，应当向主管经理告知情况。
合同台账，材料台帐，进货台帐都要留得完整一些，供货地点，价格，数量，质量要求，验收结果以及纠纷处理方法，不能缺少。
进货单应当在验收合格之后及时进行报销。供应商的名称，地址，价格以及数量也应当登记清楚。否则一旦出现问题，就连责任链都无法对接。
材料在投入使用之后发现了质量方面的问题，但是采购员还是脱不开关系，需要跟供应商进行交涉赔偿，不要把问题推到施工现场去。
这一份工作最为叫人难受的地方，就是现场催促得很急，供应商的报价也很快，项目的经理就盯着成本看，任何一个环节出现问题，采购员都有可能被问。
