工地的项目经理并非是盯着工人去干活的现场主管。而是出现了问题要去接住、缺少资金要去催促、工程出现亏损要去解释的那个项目的负责人。
施工进度表，材料申报表，工程款还没到账，这些都比办公室的头衔更能体现出这份工作的重要性。
项目经理作为施工单位签订总包合同，其生产、经营以及质量管理均由他负责。
施工方案如何确定,工程节点如何安排，人员，材料和机械如何调整，不能仅仅停留在纸面之上，必须落实到现场。
质量也并非是在验收之前突然进行整理出来的。施工过程中的每一道工序、每一批材料，每一个关键的节点，都得有人一直紧紧地盯着。
出了安全，质量或进度的问题，业主以及监理不会仅仅找一个班组，而分包商，也不会代替项目经理去承担全部的责任。
