监理的工程师一次要过四科，是有一定难度的，但绝对不是少数人所拥有的专利，而真正影响结果的往往并非聪明，而是是否能够把四门课按照规律进行下来。
有不少人在报名的时候充满了信心。当打开教材时，被四个科目所包含的厚度给压制住了。今天翻阅两页法律相关的内容，明天去做几道案例。忙碌了好长一段时间，脑袋里还是一团零散的沙子。
四科并非是四座相互不干的山，理论法规和合同管理负责打底，目标控制负责将知识做深，案例分析负责把前面学习过的内容真实用出来。
学习的顺序可不能混乱，先从合同管理和理论法规这两个方面入手会更加稳妥。这两门的记忆性内容比较多，入门的阻力相对比较小，也能够让你尽快地熟悉考试的说话方式。
基础打好之后，把主要的精力放在《目标控制”这个课程上面。这门课程的内容是最为重要的，难点也是更为集中的。网络计划，投资控制这类章节可不能够只看一遍，得通过做题来确认自己是不是真的会使用。
将案例分析放置在前三科的框架之后进行处理是比较合适的。它并非是那种仅仅只是背诵的科目。它将法规、合同以及控制融合到同一道题目之中。前面的基础越是扎实，案例就越是不容易被写成虚假的话语。
想要一次通过四科，不要将希望寄托于临场的发挥之上，完整的投入一般需要四百至六百小时有效的学习量。零碎的刷题以及盯着课程的播放，并不意味着真正的学会。
时间不够的人，更应该把计划分解到具体的任务上，比如今天做一组法规的考点，整理一下合同管理方面的错题，弄明白一道网络的计划题计算的过程，而不应该笼统地写下今天学习。
真题乃是最为有用的参照之物，做完之后不能仅仅只对答案，而是要看题目为何要这么问，正确的选项是凭什么成立的，错误选项的错误在于概念、范围以及表述。
遇到生僻的知识点，不用反复纠结，分值高，重复出现，能与其他科目相互牵动的内容才值得优先考虑。
四科都想要抓，但是每科只学习一个轮廓，常常比集中突破危险，特别是目标控制和案例分析，看起来都会，可是落到题面上就可能一步也写不完整了。
在考场之上也不要在一道难题之上死磕，能够拿到的分数先拿到，碰到卡住的题目先做标记，维持答题的节奏，比在一个细节上消耗耐心更为划算。
如果一个科目考完之后感觉不太理想，也不要立刻放弃剩余的科目。人的判断会放大考场情绪，实际得分不一定如当时所想的那样糟糕。
所以四科一次通过的几率不能用一句大不大来判断，要看你有没有清晰的顺序、足够的投入，还有把真题做得透彻的执行能力。
基础薄弱的时候，不要着急去挑战案例。可支配的精力是有限的，也不要假装四科能够平均地用力；把能够做的事情一件件地做好，一次过4科才是口号。
