在监理工程师的四科之中，最为容易让人产生失分的并非是合同管理这一方面，而是案例方面的分析。合格线看起来并不高，真正困难的是将分散的知识书写成得分的步骤。
很多人在做案例题的时候，书上面的概念明明已经见过，可是落到题目里面却不知道该采用哪一条规定。答题纸上写了不少，但是得到的分数却很少。
这门课并非仅仅背诵几章就能够解决的，它需要考生将法规，合同管理以及目标控制中的知识串联起来，并结合题干做出判断。
根据大部分考生的备考感受，难度基本可以看作是案例分析，目标控制，监理的基本理论以及相关法规，建设工程的合同管理等。
案例分析之所以排在前面，并非是由于知识点数量最多，而是它既考查记忆，又考查理解和表达能力。
同样的问题，如果漏掉了一个关键的条件，或者仅仅写出结论，而不写出判断的依据，那么答案就有可能得不到应该得到的分数。
目标的控制也不简单，它将质量，投资，进度放在同一门课上，内容跨度很大。
对于现场工作有经验的人来说，遇到熟悉质量控制，进度安排，或者投资计算的情况，理解起来就会顺畅一些。
没有接触过这些东西的人，往往会卡在概念太多，计算和记忆相互交织，在复习的时候不能只看教材。
监理的基本理论以及相关法规方面的基础知识比较多，从表面上来看比案例要轻松，但是真正考试的时候却很难把握准确度。
如果法条和概念仅仅记住大概，选项更换一个说法，判断容易产生动摇。
合同管理知识体系较为集中，内容大多为基础规则，若将合同原则及常见知识点梳理清楚，一般是四科中更容易建立起信心的科目。
但是“容易”并不代表可以放在心上，模棱两可地记忆到考场一样会丢分。
四科的合格标准并非是统一的分数，合同的管理满分为一百一十分,合格的标准为6十六分。
目标控制一百六十分,合格标准9十六分。
监理的基本理论和有关法规满分为一百一十分,合格标准为6十六分。
案例分析一百二十分合格标准七十二分
将这几个数字联系起来，案例分析合格线并不是最高的，难点是它的得分不仅取决于“记得多少”。
真正可靠的做法是先把合同以及法规的基本知识牢牢记住，然后用目标控制来训练综合方面的判断，而案例题则留出专门的时间来练习答题的表达。
不要被合同管理低难度骗得太早松劲，也不要因为案例难而只做案例。
四科之间原本就是连在一起的，单科的分数够不够线只是一个门槛，能否真正串起知识，才决定了这场考试是否能够顺利通过。
