监理人员最容易丢分，并不是某一道题，而是将四科按照同一种方法学习。
在考场之上，合同的管理就好像一本要反复翻阅的规则册一样，目标的控制就好似一张密集的计算表一样。基本的理论和相关的法规考验的是记忆以及理解，案例的分析会把前面学习过的内容一块儿摆到你的面前。
四科的名称分别为《建筑工程合同与管理》、《建设工程的目标控制》和《建建工程基本的理论与相关的法规》、、、以及建建监理的案例分析。
按照大多数考生的感觉，难度大概是建设工程监管案例分析＞＞＞＜＜＜建設工程目標控制＞＞〉〉〉> > > <
案例分析置于最难之处，并非因为题目简单刁钻，而是由于它不允许你仅仅背答案。
题干给出了一段工程的场景，你需要从合同，法规，质量，投资，进度等方面去寻找问题，然后把理由以及处理办法书写出来。
前面的几科仅仅只会背，而到了案例题的时候，就容易被卡住。脑子里知道了几个知识点。可是笔下却没有完整的答案。
目标控制位于后面，主要困难在计算量以及知识覆盖面上。
公式看起来不长，但是真正做题的时候却往往要先判断一下条件，再选择计算的路径，少看那么一个数据，一道题都可能会偏掉。
基本的理论以及相关的法规的难点主要在于记忆以及辨析，法规相近的条文，概念的边界也比较容易混淆，不能够仅仅依靠考前扫描一遍。
合同管理比较容易上手，内容比较集中，题目更容易依据合同订立，履行，变更以及争议处理来判断。
但容易上手并不意味着就可以放弃。66分合格线并不是因为科目看似简单而自动让路的。
合格标准66分。
满分为160分，合格为96分。
满分为110分，合格为66分。
满分120分合格72分。
很多人关注案例分析72分，却忽视了目标控制需要达到96分，而后者是分值高，失分后更难弥补的。
成绩采取滚动管理的方式，考试全部科目通过，免试基础科目或者增报专业通过相应的应试科目，滚动范围按照报考要求进行。
备考可不能仅仅只追求最难题的案例题，更为稳妥的做法是先拿住合同管理以及法规的基本分数，然后用目标控制来建立计算的能力，最后将四科知识放到案例的题目里反复组合起来。
证书考试所比拼的并非是哪一科听起来容易，而是能否将每一科都坚守最低分，再将薄弱环节补充到合格线之上。
