监理规划并非抄袭规范，而是项目的监理机构必须依照执行的工作基础。
很多人在背完目录之后，碰到考试或者申报材料的时候还是会弄混淆，因为他既回答了监理管什么，也回答着谁来管，怎么管。
这份文件是由总监理的工程师负责编制的，经过监理单位的技术负责人的批准，用于指导项目的监理机构全方位地进行监理。
它写得空了，现场就很容易靠经验来办事；它写的乱了，出了问题就很难说清楚职责。
一份完善的工程建设的监理规划，一般需要说明建设工程的概况，使项目基本情况首先呈现在纸面上。
然后要明确监理的工作范围，工作内容以及工作目标，绝不能仅仅写上一句“做好了监理工作”才算交差。
范围解决到什么地方，内容解决要具体做什么事情，目标说明要达到哪些要求。
监理工作的依据也一定要写清楚，这才是后面的审查、执行以及追溯基础。
项目监理部门的组织方式、人员配置计划以及人员岗位的职责，是一个容易被忽视、却很重要的部分。
当现场出现质量问题的时候，不能仅仅追问为什么没有发现，还需要看谁来进行检查，谁去进行复核，谁有权利进行处理。
监理的工作程序，工作方法和措施，决定了规划是否能够从纸面走向现场。
监理的工作制度以及监理设施也应该纳入其中，不然人员如何合作，检查需要哪些条件，都会成为临时安排的。
编制依据不复杂，困难的是不要漏、不要乱写。
一层为国家颁布的关于工程建设的法律、法规以及政策，这些法律规范上位的依据。
一层是指工程所在地、所属部门所发布的有关工程建设方面的法律法规、规定以及政策，项目可不能只关注宏观要求，而不关注具体的管理方式。
同时还要遵循工程建设方面的标准、规范。这些标准和规范是有法律地位的，不能够把它们当作可以看也不能看的参考材料。
监理规划所起的作用，并不仅仅是为检查人员所看的。
对于监理单位来说，它是项目的监理组织进行工作的行动指南，明确应该做什么、谁负责、采取什么方法，防止现场各管一方。
对监督管理主管机构来说，它反映了监理单位管理水平，人员素质，专业配套以及工作规范，也是实施管理的重要参考。
对业主来说，它是评价监理单位是不是全面，认真履行监督委托合同的一个重要的资料。
说得直白一点，监理规划并非填表任务，是监理单位对业主以及监管方说出“我准备如何履行责任”的书面表示。
备考的时候不要只记住十二项内容。要将目录和职责，依据，程序连接起来，真正了解这份文件是如何存在的，记忆就不会在换了一种问法之后失效。
