监理规划并非是抄几页条款就算完成的，真正有用之版本，需要让人一下子看清楚项目如何管理、谁来管理，出现问题按照什么规则来处理。
开头要交代工程的概况，然后把监理工作的范围，工作内容以及工作目标说明白，不能只说“确保工程能够顺利完成”之类的空话，而是要明确监理要管哪些事项，管到什么样的程度。
监理工作的依据也需要单列，包含项目实施中所采用的规范，合同文件，设计文件以及相关的管理要求，在后面的质量，造价，进度控制等方面都要能够在这里得到依据。
组织安排并不能只放一个人员名单，而是要写明监理的组织形式，人员的配备情况，进退场的计划，并且还要说明总监理和专业的监理工程师以及监理员各自所承担的职责。
监理工作的制度是现场中真正需要使用的部分，包括图纸的会审，施工组织的设计审核，开工报告的审批，材料和构件的检验复核，这些都应该写入规划。
隐蔽工程，分部分项的工程质量的验收，工程的质量监理，质量检验以及质量事故的处理，施工的进度报告，以及工程造价的监督，也需要形成清晰的制度方面的安排，不可以出现了问题才会临时去寻找办法。
质量控制一般要交代控制的原则、基本的程序以及具体的方法，并且要分别写清楚事前的预控，施工过程的控制，事后的把关，以及出现质量事故后处理的要求。
造价控制应当明确控制依据，控制原则，基本程序以及控制方法，以及工程量确认，工程款审核等工作，不能仅仅只留下一个严格控制的口号。
进度控制要写清楚控制原则以及基本程序，并且要落实到组织措施以及技术措施上面，否则计划的表格就挂在墙上了，现场还是各自忙着。
安全生产监督管理的监督工作，应当包括安全监督目标、责任、组织、机构、作业内容、监督程序以及具体的措施，安全责任不能包含在几句泛泛的描述之中。
合同和信息管理，需要确定管理原则，管理内容，基本程序。合同的履行、文件的传递、资料的整理以及信息的反馈，都必须有可以执行的途径。
组织协调的部分应写明协调工作的目的、原则、措施，涉及到建设单位，施工单位,设计单位的事宜，不能只写明沟通协调。
监理的设施也不能遗漏，需要明确现场的办公、检测以及通信等相关的工作条件，要确保规划不仅仅是纸面的文件，还是能够支撑现场履行职责的相关安排。
将这些内容写完，仅仅是合格线；而真正成熟监理规划，需要让每一项控制都有责任人，有程序，有依据，出现偏差就知道谁处理，怎么处理才是它的价值。
