进入人力资源方面的公司，真正合适的证书是那一类人的资源管理师。但是可千万不要把证书当作是入场券，也不要以为拿到证书就能够立刻去做好招聘以及员工的管理工作。
招聘岗位桌子上，往往摆放着简历，面试记录，薪酬表，还有劳动关系材料。
人力资源的管理师所从事的不是简单的填表、计算工资这类工作，而是员工的招聘与选拔，绩效考核，薪酬福利的处理，劳动关系的协调等等工作。
如果你只是想进入公司，证书可以证明你学习过相关的知识；你如果想留下来，是否能看懂岗位，识别人才，处理员工的问题，才是最重要的。
考试分为三级和四级分别考试理论知识、技能操作两科。
二级及一级还增加了综合评审，考试内容有理论知识，技能操作，论文及论文答辩等。
理论知识主要包括单项选择题以及多项择择题。考查企业的人力资源方面的规划、招聘的配置、培训的开发、绩效的管理、薪酬的福利管理以及劳动关系的处理等内容，同时也涉及到相关的基础知识。
技能操作不只是让你背诵概念，题型有计算分析题，案例分析題，方案设计题等。
看到绩效、薪酬、劳动关系这类词汇就感到犯难的人，往往并不是不会背诵，而是不懂得它们如何落实到企业具体的场景之中。
比如说一个员工的绩效不达到标准，不能够仅仅写上一句加强管理，还需要看考核的依据、沟通的记录、薪酬的影响以及劳动关系方面的风险，这些才是技能题所真正需要考虑的内容。
综合评审对于表达能力以及实际的分析能力提出了更高的要求，论文不是将教材的段落拼接在一起，而答辩也不是按照稿子念上一遍。
人力资源领域缺少的不仅仅是会做软件的人，还有会发布招聘相关信息的人。专业知识较为扎实的人才仍然稀少。
很多从业者从行政岗位上走过来，能够做事情，但不一定能够独立做好人力资源的规划、绩效的设计以及劳动关系的协调。
高校所培养的人才和市场需求也存在着差距，行业所需要的是更为专业、更能够适应复杂条件的复合型人才。
相关的调查曾经给出了一个非常大的需求数据，国内的中高级人才专业人才需要在六百多万左右，北京大概缺少四十万。上海大约缺少6十万，广州已经超过五十万了。
数字大，并不意味着拿证就能得到高薪，也并不代表每一家公司都会将证书置于录用条件的首位。
它更像是敲门砖，可以让你在转行，求职，岗位晋升的时候多一个可以展示的证据。
要是目标是进入一家人力资源的公司，首先要选择一个匹配的方向，然后根据目标的岗位来选择等级，不要盲目地追求最高级的。
证书解决了“你学了什么”招聘绩效薪酬劳动关系真实
