施工的技术员并非仅仅只是在现场看着工人在干活，真正困难的是将图纸，材料，工序以及现场问题连接在一起，哪一个环节出现了问题，责任往往就会落到自己的身上。
图纸已经拿到手，可不能仅仅只看尺寸以及标注，还得帮助项目经理做好开工准备工作，首先审核图纸以及施工方案，并且结合现场的条件来提出技术方面的措施和施工的安排。
测量放线并非是用仪器走一圈路，轴线标高位置一旦偏离，后续的施工就有可能随之返工。
技术员需要参与施工的测量放线，将图纸上的线放到现场，同时也将现场发生的问题带回到技术处理上。
材料进场的时候，数量是否对得上并不意味着质量过关。规格、性能以及状态都需要认真地进行核查，可不能等到材料用了之后才发现有问题。
施工材料和设备应当完成进场以及状态检查，以免出现缺料、错料、设备不合格的情况，使施工卡在了现场。
对于专业所管理的班组技术员，要下达施工的任务书，材料限额的领料单，并完成施工方面的技术交底工作。
交底并非是把文件念上一遍，而是要让班组知道要做什么、按照什么要求去做，材料要怎么领取，遇到异常要向谁进行反馈。
工程进度由技术员负责编制，既要制定工程总进度的计划表，又要细化到每个施工班组的工程计划。
现场监督是最为考验人的，当质量问题以及安全问题出现的时候，不能仅仅只做记录，也不能将问题推送给班组，应当及时与有关部门进行处理。
图纸的会审以及技术的交底工作，技术员需要协助技术方面的负责人来完成，施工过程中出现的问题，很多就隐匿在这些环节之中。
对于工程协调会，监理例会，也不能够当作旁听，现场出现了什么情况，问题在哪里,解决办法能否落地，都需要带着情况进行沟通。
施工队伍交叉作业或各分项工程的衔接不顺畅，技术员还需要协调，不能仅仅只保留自己负责的一小部分。
现场经济的技术签证，成本控制以及成本核算，同样也是这份岗位的职责，要是技术方面的问题处理不清楚，那么成本就有可能会失去控制。
工程结束时，要参与竣工交验，保证工程成品的保护，防止验收前损坏，但找不到责任与处理的依据。
施工日志，施工记录等等资料也要不断地编写，不要把资料拖延到工程结束之后才去补充，那时候很多细节都已经对不上。
这份工作从表面上看是偏向于技术，但是实际上还得承担沟通，进度，质量，材料，成本以及资料，想要通过一张证书就能够换来轻松的岗位，基本上是不现实的。
证书能够证明你拥有进入行业的资格，而真正决定能否站稳脚跟的，是能否将这些琐碎的职责做实，将现场的问题接住，将每一道记录都留存下来。
