施工管理并非是在办公室盖章，而是现场盯着一堆容易出现问题的事情，将工程从纸面的方案推向实际的交付。
如果你是因为就业或者考证来问的话，先看清楚这个岗位：证书可以帮助你进入筛选的环节，真正影响你能否站稳脚跟的，是能否看懂图纸，方案，合同以及现场的问题。
施工管理应当对新建项目施工组织，进度，质量和安全进行管理。
水利，建筑，市政项目规范不同，国家，省、市、区文件要求也不同。
管理人员需要做的，并非是将规范背诵下来，而是以要求对照现场，一旦发现偏差便推动整改，以免工程到验收阶段才集中暴露出问题。
招投标期间，施工管理工作人员要参加项目组织和有关工作。
合同并非签完就结束，施工合同和其他合同的草拟，谈判，签订，也要协助上级。
其中工程范围，质量要求，进度安排，责任划分，均会影响后续的施工，不能仅仅看合同最后一页签字。
图纸已拿到手，并非直接交施工单位进行操作。
施工管理应当组织施工图的会审工作，对图纸之间存在的矛盾进行梳理，协助设计单位开展技术交底工作。将施工要求以及容易产生误解的细节进行讲解。
现场最令人头疼的，通常并非是一个单纯的技术名词。而是方案写的很完整，但是到了现场却不能落地。
施工单位上报的施工组织规划和专项施工计划，需要审查是否合理、可行性和进度安排的。
方案是否可行，人员，设备，工序是否符合要求，安全方面的措施是否还停留在纸面之上，都需要看。
工程质量，安全和文明的施工检查也是一项重要的工作。
检查不能仅仅看现场是否有材料乱放，围挡是否齐全，更要看关键工序，隐蔽部位以及安全措施是不是真正执行到位。
遇到重大的质量问题或者是安全事故,施工管理还需要参加分析原因，明确责任，并按照要求处理有关责任人员的。
这一步是很得罪人的，但不能绕开的。
出现问题只写一个通报，工程就不会自动改善，责任也就没有了。
遇到重大的技术难题,施工管理要帮助解决，并与设计单位建立联系，推动有关技术问题的处理，按照计划要求获得所需设计的图纸。
因此，该岗位既不是简单的现场监工,也不是只填表文员。
它夹杂在建设单位，施工单位,设计单位和其他管理要求中，既要懂得施工，又要能沟通，能判断，能留下完整的记录。
想向这个方向发展，不要只关注证书的名称和报名的条件。
先问问自己是否能够接受现场的很多琐碎、协调以及责任方面的压力，能否看出一张图纸，一份方案，一处隐患。
证书是可以打开的，能否在施工管理的岗位上留存下来，取决于能否将规范落实到现场。
