施工的项目经理并非是盯着工地的人，而是出现问题需要找到、签了字需要承担责任的人。
一张现场的签证没有办理，一笔工程的款项没有收回来，一处安全方面的隐患没有得到处理，都会在项目经理责任清单里面找出来。
总包合同和有关专用条款，项目经理作为施工管理与履行合同代表，一般由具有注册建造师执业资格的人士担任。
施工企业采取项目经理的责任制，取得建筑施工项目的经理资格证后，才能够具备相应的工作条件。
这份工作是从施工准备起始的，经过现场的组织、过程的控制，一直到竣工的验收、交工以及结算，几乎是没有真正空档的。
进度计划并非是挂在墙壁上的表格。项目经理需要将施工任务拆分开来，盯住人员，材料，设备以及工序，一旦发现偏差就进行调整。
质量，安全，成本，文明施工，并非交给某一个部门就能够解决的事情，项目的目标最终能否实现，需要项目经理去承担相应的责任。
安全技术方面的措施要进行编制。劳动力，材料，机具，劳保用品以及资金的使用计划要予以安排。安排完毕之后还要组织实施，可不能仅仅留在文件里面。
现场的另外一半工作，就是协调。
建设方、设计方、监理方、政府主管方，以及总包方、分包方队伍之间的意见不一致是比较常见的情况，项目经理需要把话说清楚，把关系处理好，同时还要配合好质量监督方面的检查验收工作。
成本管理容易低估，预算需要盯紧，支出需要控制，成本分析的报表需要审核，资金回收以及开支发生偏差时，应及时采取纠正措施。
现场出现了工程量的增加情况，施工条件也发生了变化。建设单位有了新的要求。不能够仅仅依靠口头的沟通。项目经理需要及时地办理签证以及工程款的结算，要保留原始的记录，在必要的时候完成工程的索赔工作。
临时用水，用电，材料加工区，库房，办公休息区域如何布置，也是项目管理，并非“杂事”，由于这些安排直接影响到施工的秩序。
技术文件，报验资料，过程记录以及竣工资料要不断完善，到验收前突然整理，往往来不及。
竣工验收的申请要进行制作、报审工作，项目经理也要参加验收，办理保修事宜，并将项目管理的经验与问题留存下来。
真正能够扛得住这些事情的人，不仅仅是懂得图纸，而且还要有一个基本的职业道德，不可以徇私，更不能把项目的利益变成个人的方便。
表达，组织，综合协调的能力也是很重要的，遇到施工队伍的时候，要讲清楚要求，遇见建设单位要说清楚边界，碰到公司要讲明白成本和风险情况。
工程技术控制质量控制进度控制成本控制目标管理缺少一项都可能导致项目失控
若想要走项目经理的道路，证书乃是进入岗位之门槛，驻场的经验以及处理现场的问题能力，才能够决定能否将门后的工作好好地做好。
