市场专员并非是帮助市场部打杂的人员，他们真正的工作是将公司推广的要求落实到区域办事处以及一场场活动之中，再把执行的结果给带回来。
拿到了一份区域的营销方案之后，他要帮助大区经理将计划拆分开来，明确推广的主题、执行的方式以及参与的人员，不能仅仅停留在纸面之上。
方案交办事处主任，业务代表及事务代代表，并负责沟通，培训和指导工作。
有人不知道活动怎么办，有人执行的时候走样了，市场专员也要跟上处理。
活动结束后，工作也未结束。
他要到各个办事处现场进行督导、检查,查看推广主题是否落实到位，执行的动作是否契合公司的要求，相关的基础工作是不是按照规范进行完成。
活动结束后，还需要组织区域的人员检查促销的结果。
办事处申请促销，涉及费用也要审核，申请合理、费用符合要求，不能仅看一眼签字。
该岗位还负责基础管理补位工作，帮助办事处将流程、执行以及日常管理做到更加规范。
市场的信息以及行业的动态也要不断地进行收集，产品的推广需要有哪些方面的变化，市场方面反馈出现了什么样的问题，都要进行整理之后再反馈给公司才行。
公司下发的其他任务,也属岗位职责范畴。
因此，市场专员不只是一个做文案的工作岗位，也不仅仅是一名跑活动的职责，而是连接着市场方案和一线执行的关键环节。
不同公司以及不同产业之间的分工存在着很大的差异。有的岗位是偏向于活动推广这一方面，有的则是侧重于市场调研，还有的人会深入地去参与品牌以及产品方面的工作，那么薪资自然就不会仅仅只有固定的标准。
发展方向取决于你将哪一块能力做深了。
如果善于沟通，手中积累了比较多的外部联系，并且对公关工作感兴趣的话，可以去做公关经理。
了解媒介方案与媒体合作的话，可以选择做媒介推广的经理。
愿意管理好市场部门，不断地做品牌管理，市场调查，促销，可以向市场经理或者促销经理去发展。
如果你对所负责的产品的策划，开发，产品培训，上市计划以及宣传工作十分熟悉，那么产品经理将是更加贴合业务的一条途径。
市场专员可能转为销售的管理。
当你真正懂得市场的走向，理解了销售战略的计划，不再仅仅是执行活动了，销售经理同样也会成为一个选择。
说到底这个岗位价值不在于跑了多少场，而在于能否将方案执行，市场反馈与业务目标连接起来。
只会执行的人，很容易停留在一个专员的层面上；能够看懂市场，推动协作，承担结果的人才有资格去谈升迁。
