物业经理并非像“看着小区，收点物业费”那样轻松，真正困难的是将一堆琐碎的问题接住，并不能让业主感觉没人管。
一盏在公共区域里的灯坏掉，设备出了问题，维修，保养，公共设施安排都得有人盯着；事情拖延下去，住户抱怨房产的正常经营也会受到影响。
因此，普通人能否能干，并不看出身，而是先看是否能够掌握物业管理的一些基本知识，碰到问题不躲避，愿意将事情落实到实处。
物业经理遇到的，往往并不是一道标准答案的问题。
业主称费用不合理、租户催促处理故障、供应商等待确认工作，如果这三类人没有沟通清楚，那么几句话就有可能变成新投诉。
这份工作的要求是表达清楚的，也要求听的进去。
解释解释协调协调不能一开口顶回去，也不能把问题推到业主、员工与供应商之间。
有些人的学历一般，但是能够把复杂的事情讲清楚，把各方的关系理顺，依然可以把岗位稳定下来。
也有人的证书已经拿到了，但是面对一屋子的投诉仍然处于慌乱的状态，这就表明证书仅仅是进入相应岗位的准备，并不能够代替办事的能力。
物业管理也离不开钱。
维修以及运营需要花费多少费用，哪些费用要控制，帐目是如何记录的，相关的数据是怎样形成的财务报告，这些都不能够是“差不多”的。
不了解财务的人能够学习，至少要看懂收支，核对费用，了解工作中需要使用的软件方面的工具。
这部分并不显眼，但直接影响到管理的可靠性。
物业的经理也不是一个人单打独斗的。
要管理团队的时候，谁负责哪个任务，工作的流程如何衔接，员工有困难找谁，这些都需要经理的安排指导。
安排得很乱，员工忙得团团转，业主问题还是没有人接。
所以性格内向不代表不能做，但是怕承担，怕沟通，遇到事情只想甩锅，真的很难在这个职位站住。
如果你仅仅是想找一份坐着就能做的工作，那么物业经理或许会让你感到失望。
倘若你愿意学习维修保养，设施管理，投诉处理，费用记录等具体事务，再加上沟通，财务以及团队管理的能力，那么普通人就会有机会进入。
想通过考证求职或者升迁，可以将证书作为学习和申报入口，但不要把它当作免检通行证
