主管与经理之间的区别，并不在于称呼谁更加体面，而是在于谁能够调动资源，谁要对结果负责任。
如果你拿着一个用人申请找主管，那么他可能会考虑岗位是不是缺人，工作如何分配；当拿到经理手中时，问题常常变成预算是否足够、人员是否能够批准、目标是否完成谁来负责。
经理负责公司日常的经营管理以及行政事务的负责人，一般由董事会定期聘任或解聘。
主管更多的负责企业的内部某一个部分的工作，指挥，调动，执行，距离具体的业务更近一些，手也伸展得更为直接。
这并非是说主管就不做决定，而是他决策的范围往往是围绕着部门，岗位或者某项具体的工作展开的。
经理面临的压力更大，要负责生产、经营管理，组织执行董事会的决议，并落实公司经营规划和投资计划。
主管所面临的往往是目前的事情：人员如何安排、任务如何落实、流程如何卡住、交办事项是否能够按照要求进行完成。
经理负责董事会，可以由董事，自然人的股东负责，也可以是非股东的专业经理人负责。
主管一般处于管理链条中段，接受上级的要求，再将要求拆分到具体的人员以及工作环节中。
人事部门的主管，可能负责拟订劳动用工人员利用指标计划，并进行修订与执行。
他还要参与制定人事制度，设置管理程序、分析问题、提出改进建议。
这些事情听起来不如经营公司宽泛，但落实到纸面，表格，人员安排，责任不轻。
经理可以调配资源的更多，对于人力资源支配权也更大，而部门经理也往往要承担本部门财务运转的责任。
主管能够安排工作，协调人员但不一定能决定，增加人员或者跨部门的资源。
因此，主管并不代表低级经理。经理也不仅仅是换一个更加响亮的名字。
如果一个主管做得很稳定，不一定就有经营，预算，组织决策的能力；如果一个经理仅仅只会下达指令，而不懂得业务以及人员的管理，也就坐不稳当这个位置了。
考证，就业，升迁，不要只关注岗位的名称。
招聘信中写“经理”要看是公司的经营管理方面的负责人还是带领着几个人去完成指标部门的岗位；写着主管，也要看真正负责人事制度劳动用工还是单纯执行管理的。
判断一个职位的价值，只要盯着三件事情就可以了：对谁负责，可以调动哪些，出现经营方面的问题，谁承担起责任。
可以管理现场，一般更接近于主管；能管理资源、制定计划、负责结果，才是真正的接近经理的人。
