咨询人员的价值，并不在于证书悬挂在墙壁上，而在于项目尚未开工时，是否能够判断清楚方向。
很多人认为这仅仅是写报告，盖章，走流程，而真正到了项目决策的时候才会发觉，前期的判断错误了，后面的每一步都有可能变成了返工。
项目的前期机会研究，项目申请表等材料，均需咨询工作人员参与。
这些工作服务于项目决策的阶段，其核心并非是将文字书写得好看，而是紧紧围绕建设的必要性，技术方案，经济效果，以及实施的条件，将项目是否能够做、该如何做阐述清楚。
报告交出去之后，真正需要考验的并不是格式问题，而是其中的分析是否能够经得住追问。
业主问他为什么要这样安排，你不能仅仅翻页找到答案。
咨询师工作也不仅仅停留在纸上。
国际招标中，业主在挑选设计者的时候，往往会将设计与施工监理结合起来考虑，尽可能由同一个咨询的工程师或者同一的咨询团队来进行负责，以免设计及监理之间相互推诿责任。
施工阶段之后，咨询的工程师接受业主的委托，跟踪控制安全，质量，进度以及费用，关注承包商施工的行为，使项目目标能够在现场逐步走样。
工程款如何支付，乃合同管理中的关键环节。
咨询工作人员要参加验工计价工作，并在最后付款的时候签发相关的证书。
业主与承包商产生争端的时候，异议的一方会将争议书面交给咨询师，要求他们做出准仲裁的决定。
这时候，咨询师并不是传话人，而是在合同，事实，以及专业判断方面处理问题。
因此，咨询师可以解释为业主聘任的项目经理，尤其是施工监督与合同控制方面，承担项目管理的职能。
证书是否有效，取决于您是否进入了这些业务领域。
只想通过证书换取一份轻松的工作，一般会失望;工程咨询，设计，项目管理，施工管理等岗位，证书的意义更容易体现在岗位职责以及职业发展之上。
这一行业对于人的要求并不狭窄。
你需要懂得建设工程方面的专业技术知识，同时你也需要了解经济，管理，金融，法律，了解项目融资，设备采购，招标咨询运作的规则。
公司的业务是可以很宽泛的，个人是不可能什么都精通的，能够做的选择就是将一两个方面做深，做成真正能够落笔能够计算能够判断能力的人。
项目的财务评价，技术经济方面的分析，工程设计这类工作，可不能仅仅只是去套用模板，而是要做得对，做得快，能够经受住复核才行。
没有了工程实践的知识，知识就很容易停留在教材中；如果没有持续的积累，在遇到现场的变化时也很难做出有用的判断。
计算机的应用以及外语，并非是装饰性质的，而是做咨询工作所具备的基本的能力。
想报考前，先问问自己一个问题：你想多拿一本证书还是愿意走进项目决策与管理现场。
答案不一样，咨询师对你的作用，也就不同了。
