造价的工程师最害怕的，并非是算错了一笔钱。而是图纸，合同，现场各讲各话，等到结算的时候发现漏洞都补不上。
工作不仅仅是在电脑前进行定额的操作，更像是保障项目成本一道闸门。
在拿到项目之后，首先要把全套的施工图纸弄明白，发现不正确的地方要审核、改进，不能只盯着自己负责任的那几页看。
而施工合同，也不能仅仅在签字的时候翻一遍。工程目标，计价约定，材料责任以及授权边界等，都要成为成本控制依据。
在公司的批准目标之下，造价的工程师需要拆解出专业的行动措施以及应急措施。当遇到现场的变化时，处理要做到准确无误，依据要坚定，时间不能拖延。
简单来说，他代表着公司处理好成本控制整个过程中的各项事宜，但是手中的权力有限，合同和许可的范围以外，不能随意拍板。
在现场收方这一方面，是最容易引发争议的所在之处。一段管线，一处砌体，一个零星的项目，如果工程量记不清楚，那么后面的每一步都极有可能会变成扯皮的情况。
因此，造价工作人员应当参与现场的工程量收取，并对收取的准确性负有责任，同时也应当在授权的范围之内办理零散的事项以及签证。
材料的核价报表，招标的采购计划，零星的工程核价，总包和分包工程的进度以及形象的进步报表都需要按照合同和我公司的规定进行审核。
乙供的材料规格型号单价甲供材料计划实际采购，不能仅看金额，对不上就退回核查
设计的变更以及工程的洽商往往并非仅仅是一张纸就可以的事情。工程部，设计以及相关部门在确认之后，预算得跟着进行调整，不可以让现场发生了变化，账目还停留在原来的位置。
总包和劳务单位所报送的进度方面的预算，也需要结合实际的施工图纸以及合同条款以及现场的情况来进行审核。纸面的工程量与实际完成的量并不相同。
竣工结算时，造价工作人员要和施工单位对工程量进行核对，对计价方面的争议进行处理，并且提出专业的意见，不要把问题原原本本地甩给领导，
项目的招投标过程中，他还要按照施工图纸以及施工方案进行编制或者审查标底的工作，审查投标书中土建预算和报价，以便为合同的价款提供相应的依据。
设计协调和成本调整也在职责范围之内，在工程建设的项目需要进行招标文件的预算的时候，造价方面的工程师是不能缺席的。
这份工作岗位的职责从表面上看是比较复杂的，但是其核心却是非常清晰明了的：将图纸计算成为预算，将合同落实到现场，将现场的变化及时地反馈到账面之上，再将结算方面的争议阻挡在可以核对、可以解释的范畴之内。
如果只是会计算工程量的话，却看不清合同，不愿意跑现场，不会处理簽证，拿到有关证书也不一定可以胜任。
真正能够站稳脚跟的造价工作者，靠的并非是一张证明，而是他们对图纸，合同，工程量，报表以及结算每一个环节都敢于核对，能够核对、能够讲清楚。
