技术部并非仅仅是画图、改变参数的后台部门，其真正的价值在于将产品从想法转变为能够生产、能够使用、可以维护的事物。
如果一张图纸出现了问题，那么车间就有可能会停止工作，设备也许会反复进行修理，质量方面也会陷入到追责的状态之中。
因此，技术部必须首先建立起公司技术管理的制度，产品设计，新产品试制，标准化的技术规程，以及技术情报的管理，都不可以依靠个人的记忆和口头的交代。
制度并非是悬挂在墙壁上的文件。当出现问题的时候，大家都知道查看哪一份资料，寻找哪一个责任的环节。
产品设计必须有依据、试制需要有记录、技术变更需要流程，标准必须能够落实到图纸，工艺文件以及现场操作之上。
技术部要编制公司技术发展计划，针对产品的开发、工艺的改进和技术的引进，制定计划并推进落实。
新技术并非是买回来就可以完成，能否适应现有的设备、能否被生产人员进行执行、能不能使产品的品种得以更新，都需要经过技术方面的判断。
如果工艺流程不明确，现场就会发生同一件事的几种做法；如果技术文件写的不清楚，操作人员就只能依靠经验来处理，出现了偏差也是很难追溯的。
为此，技术部必须编制、修改技术规程，加强产品的使用、维修以及技术安全的规定，将“应该如何做”书写清楚。
它还要制订统一的企业的产品标准，以减少不同的部门各说各的话，使设计，采购，生产，质量检验都能够按照同一套要求进行工作。
设备，质量以及安全管理也并非是技术部一个人来承担的，但技术人员要参与组织，协调和监督有关部门去建立相应的标准，不能够只是在问题发生之后被动地去救火。
当产品发生技术问题的时候，技术部需要到现场去判断原因，与相关部门进行协调，给出可以执行的解决方案，以免问题再次出现。
技术图纸，工艺资料，试制记录以及技术情报，均要归档进行管理，交接，保管，保密制度也要清晰明确。
资料没有找到，就意味着经验没有留存下来；资料随意地外传，企业技术管理就没有了边界。
从岗位的要求来看，技术部是需要具备专业能力的，同时也需要协调方面的能力。服从公司的统一管理，遵守规章的制度，是进行工作的最基本的前提，而不是用来装饰岗位说明书上的套话。
领导交给的其他技术方面的任务，往往也意味着临时的问题，跨部门的协作以及现场的责任，不能够把岗位理解为只完成固定的清单。
如果你正在准备技术方面的求职、晋升的材料或者职业资格的申报，可千万不要只写负责技术的工作，要把制度的建设，产品的开发，工艺文件，技术资料，现场问题的处理写成能够核对的。
技术部的关键之处，并非是将文件写得好看，而是使设计有标准，生产有依据，问题有出处，经验能够沉淀。
