而项目管理师并非是“会开会，会催进度”那种体面的称呼，真正要做的，是把一项多人参与，目标明确，资源有限的事情，盯到能够交付。
项目开始的时候，他需要把范围划分清楚：做哪些，不做，交付到哪些程度，是谁来验收的。
计划落地之后，进度，人员，费用，质量以及风险都会到来，任何一个失控的项目，都有可能被卡在半路上。
手里的那张表，一般不仅仅是几行日期、任务，而是要记录责任的分工、沟通的结果、变更的事项和项目的资料。
当遇到需求突然增加的时候，项目管理人员不能仅仅回答“做不了”这样的一句话，而是要去判断影响，去协调资源，去更新计划，还要把决定留下来。
项目接近结束的时候，需要完成交接工作，确定成果、文档以及责任边界，以免项目结束，问题留在下一批人手中。
所以项目管理师所涉及到的内容，主要集中在项目的范围，进度，组织，费用，质量，风险，沟通，信息文档以及交接管理方面。
这份工作从表面上看并不像一些岗位那样有一项硬性技术，但是它对综合的能力要求却并不低。
你既要看清目标，也要注意细节，还要在不同人员间反复沟通,遇到冲突时勇于拍板。
有不少人问证书的含金量如何，真正想要问的是：拿到它能否换来面试的机会、岗位的变化，或者是收入的提升。
说实话项目管理师的证书是有价值的，但是它并不是打开一切门的万能之钥匙。
企事业单位以及相关组织中，这类证书往往被用于考察项目经理人员的知识、经验以及能力水平，也可能是求职、任职以及执业时的基本材料。
特别是对于高级的项目管理师而言，更能够反映出持证人在项目的管理知识，实践经验，能力水平以及创新意识等方面综合评估的结果。
但证书只能说明你完成了认证的要求，不能代替你处理一个失控的项目,也不能自动将你变成项目的负责人。
面试官在问“需求变化了怎么办”、“成员不支持怎样办”的时候，如果仅仅只能背诵概念，那么证书的分量就会马上打折。
项目经理与项目管理师很多时候并非两种完全不一样的工作。
项目经理的称呼更多出现在企业的岗位以及实际的项目上，而项目管理师常常出现于国内的职业资格或者认证体系的描述中，其他认证专业的人士也是另外一种认证系统中的称谓。
从字面上看项目经理更倾向于应用以及业务现场，而项目管理师则偏向于专业认证，咨询顾问或者理论表达，不过这三者都是围绕着项目的管理展开的。
不要把名称的差异错误当作能力的等级，也不要将高级的四个字直接当作高薪的岗位。
如果你是在做项目的话，证书能够帮助你梳理方法，补充履历，并且在单位的考核或者岗位的竞争中增添一项可以核验的材料，
如果你不具备项目经验，那就不要只盯着证书的宣传，先弄清楚范围，进度，风险和交付等基本功。
含金量并不仅仅体现在证书的封面之上，而是在于你是否能够拿着它，去解决真实的项目当中的混乱情况。
