项目管理人员并非是那种坐在办公室中填写表格的人员。他们真正的工作是将一件容易出现失控情况的事情，关注到交付的时候。
项目开始的时候，他要先问三件事：做什么、谁负责、资源来自哪里。
如果需求不明确，项目会一边进行一边修改，预算会被反复地消耗，团队会在“这并不是我所负责的”中互相推卸责任。
项目管理人员需要将目标拆分成任务，将任务分配给具体的人员，再以计划、节点以及成果标准来关注进度。
客户临时调整需求，供应商交付不符合要求，成员之间产生矛盾，预算不足，风险突然出现，这些并非是课本中的选择题，反而是他每天需要解决的麻烦。
他不一定要亲自写代码，画图或者生产产品，但是他必须知道每一个环节卡在什么地方，哪一项工作会牵扯到后面的结果？
会议上听说“差不多了"，他不能只是点头，而是要追问交付的东西是什么，验收的依据是怎样的、谁在什么时间前完成。
项目收尾并非是一交文件就算完成，成果验收，问题记录，资料归档，以及经验复盘等，都关乎项目是否能够真正形成闭环。
说得简单一点，项目管理人员管的不是什么好听的名字，而是目标，成本，质量，风险，还有人员之间那一团经常打架的关系。
原文所谓“项目管理“，落实于工作现场，即将有限的资源进行组织，以规范的流程将事情推送至结果。
项目管理员证书，实质上是一种综合的评估证明，它是对项目的专业人员的知识，经验，能力水平以及创新意识的综合评估。
它有一定的认可性和专业性，企事业机构的招聘、任职、考核项目的管理人员的时候，可能会成为参考。
但证书并非项目经验，更不是拿到证书就能独立承担大型项目通行证。
有的人花钱去报名，但是拿到证书之后还是不会做计划，不会控制风险，也不会和客户进行沟通，这样的证书含金量就非常有限。
求职者需要看清楚的是岗位是否需要项目管理的能力、证书是否符合任职条件、而不是被高薪、黄金职业这几个词所牵引。
项目管理方面的人才确实是被不少企业以及组织所需要的，原因并不复杂：项目越是复杂，就越需要有人将资源、人员以及流程紧密地结合在一起。
它可以发生在工程，信息技术，制造，服务等不同的领域，具体的工作内容会随项目性质而发生变化。
有的岗位是计划和进度的，有的是成本的控制，有些是团队协调的，还有一些岗位要直接去面对客户以及验收。
所以项目管理师职业的前景不能仅看证书的名称，而要看个人是否能把方法运用到项目中，是否留下可以核验的结果。
证书对于转岗、求职以及任职可能会有帮助，特别是在用人单位将其列为筛选条件的时候，确实能够降低一部分进入的门槛。
但是它却无法解决所有的问题，沟通的混乱、执行的拖延、专业的能力不足，这些都会在真实的项目中体现出来。
想要从事这份工作，不要仅仅盯着报名的入口，首先要看清楚一份项目的计划、风险的清单以及验收表，然后再判断自己愿不愿意去处理很多琐碎、反复而又必须承担的事情。
项目管理者的真正价值，并非是将项目说得多么漂亮，而是预算受限，需求变化，人员不齐，仍然将事情稳妥交付。
如果你仅仅想要一张可以装点简历的凭证，它可能会带来短暂的方便，却很难帮你支撑住职业的发展。
倘若你愿意使用证书来补齐方法，使用项目成果来证明自己的能力，那么它才有可能成为你求职、任职以及升迁中的一个有用的筹码。
