他只会收集管理学的书籍，但是在下属犯了错误的时候，一把接管了工作，他离优秀的领导者还远得很。
领导力并非是背诵几个概念的，而是能够在压力之下做出判断、分配任务、承担责任，并且还能够让别人乐意和你一起做完事情。
很多人读书仅仅关注“如何把团队管理好”，而真正需要补充的却是自身：如何识人，如何取舍，怎样面对结果等。
资治通鉴的成事之道适合拿来看待人性与局势。
该书以资治通鉴中的历史故事为基础，拆解谋略，兴衰，处世与管理，并结合咨询行业战略思想。
这类书籍的价值并不在于使你看起来具有文化性，而在于当会议中有人争功，项目临时出现失控的时候，你可以看到谁在推进，谁在观察，哪一步都不能急于拍板。
领导者的习惯，更倾向于个人修养。
一名管理学的研究人员根据知名的领导者的亲身经历，总结出了二十二条关于领导的习惯，并且配合行为的练习，想要把抽象的管理力落实到每天的抉择上面。
它提醒我们的地方是非常直接的：领导者并非是靠偶尔的热血来支撑团队，反而是靠稳固的习惯来获取信任。
《不懂得带团队你自己累》将矛头指向管理者最为常见的问题－－什么都自行做。
一流的管理者并不会将所有的问题都承担起来，而是要培养出一批能够独立解决这些问题的人才。
你可以自己去盯住那一部分真正关键的工作，将其余的任务交给适合的人，但是授权并不是在甩锅，而是必须要讲清楚目标，边界以及验收标准才行。
书读的再多，缺乏这些素质的话，升迁也许只是换了个更累的工作。
合作的精神不是见人点头，是在意见相互不一致的情况下，还能让别人乐意把话说出来，并且愿意配合去执行。
决策的能力并非是敢于拍桌子，它是根据事实来判断的，知道在什么时候应该快，在哪个时候必须要再看上一眼。
组织方面的能力是能否发掘下属的优点，把人力物力财力放在重要的位置。
授权应当做到大权分散，小权分离，既不越权，也不将无人承担的责任强行塞给别人，
应变与求新，说明环境发生了变化，方法也需要跟着进行调整，不可抱着旧的经验而不放。
敢于担当责任、敢于承担风险，出现问题不推诿下属，遇低谷仍有将局面重新打造的勇气。
尊重别人，就是认真地听取不同的意见，而非用职位来压住所有的声音。
品德是底线，老板不一定永远同意你的决策，但会记住你公允、守信。
读书是可以帮助你少走一些弯路的，但真正影响到你能否成为领导的，是下次冲突的时候，你如何开口，如何分工，又如何愿意站出结果。
